Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Riska prioritāšu noteikšana
Riska vadības rokasgrāmata
- Kad riski ir izvērtēti un to mijiedarbība dokumentēta, ir īstais brīdis izvērtēt riskus kopumā (risk portfolio), lai palīdzētu veikt nākamo soli
- , reitinga un prioritātes noteikšana bieži notiek divos līmeņos. Pirmkārt, riski tiek sarindoti pēc viena, diviem vai vairākiem kritērijiem, piemēram
- riski tiek izvērtēti, ņemot vērā papildu apsvērumus, piemēram, tikai ietekmi, riska īstenošanās ātrumu vai atšķirību starp pašreizējo un vēlamo riska
- akcentējot ietekmi, nevis iespējamību. Izstrādājot risku karti, riski tiek sarindoti no augstākā līdz zemākajam līmenim. Šo klasifikāciju var koriģēt
- ), tiek piemērotas intervijas, darba semināri un aptaujas. Augstākajiem riskiem, lai precizētu novērtējumu, tika novērtēta to mijiedarbība. Riski
Organizācijas reputācijas nozīme
Riska vadības rokasgrāmata
- peļņa. Piemēram, ugunsgrēks organizācijā var izraisīt aktīvu, tai skaitā informācijas, zaudējumus, darbinieku traumas un finanšu zaudējumus
- produkcijas kvalitāte Rezultātu, tai skaitā finanšu rezultātu, sasniegšana ilgtermiņā Cenu politika Mērķu sasniegšanas līmenis Resursu
- veidojošajiem faktoriem. Arī organizācijas finanšu rezultātiem ir svarīga loma reputācijas veidošanā, lai labvēlīgi ietekmētu investoru, akcionāru
- , valdes locekļu, finanšu analītiķu, aizdevēju, stratēģisko partneru un piegādātāju lēmumus un viedokļus. Ārvalstu stratēģisko partneru un investoru
- vadībai būtu jānovērtē visi prioritārie riski, kas var iznīcināt tās reputāciju un devalvēt organizācijas zīmolu. ^ Informācija par reputācijas risku pieejama šīs rokasgrāmatas 4.2.nodaļā.