Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
1. ESG risku pārvaldība un kultūra
Riska vadības rokasgrāmata
- saistības uzņēmums ir uzņēmies attiecībā uz ESG jautājumiem. COSO ERM ietvars kultūru definē kā «attieksmi, izturēšanos un izpratni par risku», gan pozitīvu
- , pamatvērtības un stratēģija kopumā pasaka, kāpēc uzņēmums pastāv, kas tas ir, ko tas plāno darīt un kā tas plāno darīt. Šie elementi sniedz ieskatu, piedāvā
- motivāciju un norāda uz virzību, kā uzņēmums aug un sasniedz savus mērķus. Tādējādi ESG elementu iestrādāšana uzņēmuma misijā, redzējumā
- un stratēģiju; vai uzņēmums pieņem darbā pareizos talantus un vai atlases process ir saderīgs ar tāda iekļaujoša[2] un talantīga darbaspēka
- veidošanu, kas atbilst uzņēmuma vajadzībām; vai uzņēmums saista kompensācijas un veicināšanas lēmumus ar vērtēšanu, kas veicina darbību būtiskos ESG
Uzņēmumu uzrunāšana
Eksporta ceļvedis
- , ir jāuzsāk kontakti ar potenciālajiem partneriem, prezentējot sava uzņēmuma piedāvājumu un interesi par sadarbību. Bieži ir dzirdēts, ka uzņēmums ir nosūtījis
- jau ir sadarbības partneri no Baltijas valstīm? Kāda ir tā pieredze, strādājot ar uzņēmumiem no Baltijas valstīm? Ja uzņēmums atbild, ka nav pieredzes
- vai importētājiem. No vairumtirgotājiem savukārt jānoskaidro, kas ir viņu klienti (mazumtirgotāji, HoReCa u.c.). Uzziniet, vai uzņēmums apsver iespēju
- vadība. Jo mazāks ir uzņēmums, jo svarīgāk ir uzrunāt uzņēmuma vadību, jo tā pieņems lēmumus par jaunu partnerattiecību veidošanu. Runājot, piemēram