Grozījumi Publisko iepirkumu likumā 2015.gadā Publiskās un privātās partnerības rokasgrāmata atrunāti iepirkuma līguma grozījumi. Tomēr praksē minētie divi gadījumi nepieciešamo grozījumu veikšanas iespēju nodrošina reti. Sarunu procedūru
Standartu skatījums uz laika vadību Projektu vadīšanas rokasgrāmata paredz ISO 21500. Atbilstoši PMBOK resursu vadība ietver divi procesi plānošanas procesu grupā, trīs īstenošanas un viens – kontroles procesu grupā
Projekta ierobežojumi (Project constraints) Projektu vadīšanas rokasgrāmata komandas lielumu, pieejamajiem cilvēkresursiem un to kvalifikāciju un ģeogrāfisko izvietojumu. Piemēram, projekta īstenošanai ir pieejami tikai divi
Atvieglojumi nekustamā īpašuma nodokļa maksātājiem Nekustamā īpašuma rokasgrāmata augšupējais radinieks, kuram šajā objektā ir deklarētā dzīvesvieta (likuma "Par nekustamā īpašuma nodokli" 5.panta prim divi daļa). Katra pašvaldība var izdot
Maksāšanas paziņojums un samaksas termiņš Nekustamā īpašuma rokasgrāmata īpašuma nodokli" 6.panta pirmā prim un pirmā divi prim daļa). Tas nozīmē, ka nodokļa maksātājam ir pienākums veikt nodokļa samaksu, un situācijā
Stratēģisko tirgu noteikšana Eksporta ceļvedis labs veids, ja uzņēmumam ir tikai divi svarīgi kritēriji. Pēc šīm metodēm uzņēmums spēj identificēt stratēģiskos – konkrētajā brīdī sev vispiemērotākos tirgus, tādējādi ietaupot laiku un resursus.
Eksporta stratēģijas izstrāde Eksporta ceļvedis jomā. Uz katru tirgu uzņēmums vēlas virzīt vidēji 500 000 eiro. Pirmie divi gadi tiks izmantoti, apzinot, kas ir potenciālie partneri katrā tirgū
E-rēķina forma Publisko iepirkumu konkursu rokasgrāmata iepirkumiem. ^ Latvijas Nacionālā standartizācijas institūcija "Latvijas standarts". LVS vietnē pieejami divi Eiropas Komisijas sponsorētie e
Vizuālā organizācijas identitāte Mārketinga rokasgrāmata ataino vēlamo zīmola personību. Visbiežāk tiek izvēlēti divi teksta stili, ko izmantot zīmola prezentācijā, kā arī definēti attēlu veidi (animācija
Lielīšanās kā izlīdzinošs solis pēc manipulācijas pārdošanā Pārdošanas vadības rokasgrāmata eksperimentus realitātē, vairākkārt ir pārbaudīts, ka no 10 klientiem septiņi piekrīt cenas paaugstinājumam, divi solās padomāt, bet tikai viens paliek