Nepieciešamība veicināt darbinieku iesaistīšanos Personāla vadības rokasgrāmata Nepieciešamība veicināt darbinieku iesaistīšanos
Darbinieku iesaistīšanās definēšana Personāla vadības rokasgrāmata Darbinieku iesaistīšanās definēšana
Darbinieku iesaistīšanās priekšnoteikumi Personāla vadības rokasgrāmata Darbinieku iesaistīšanās priekšnoteikumi atrašanos starp motivatoriem lielākoties nosaka valsts ekonomiskā situācija. Atalgojums darbinieku pētījumos parasti tiek norādīts kā ļoti svarīgs faktors, bet stabilā ekonomiskā situācijā tam parasti nav tik lielas ietekmes uz darbinieku piesaistību, salīdzinot ar citiem faktoriem. Iegūtie
Kā veidot darbinieku iesaistīšanās kultūru? Personāla vadības rokasgrāmata Kā veidot darbinieku iesaistīšanās kultūru?
Sapratne par pretošanos un darbinieku segmentēšana Personāla vadības rokasgrāmata Sapratne par pretošanos un darbinieku segmentēšana ir gatava pārmaiņām, bet viņu ietekme ir zema. Segmentēšanu var veikt pēc dažādām metodēm, taču viena no vienkāršākajām ir darbinieku vai grupu
Vienlīdzīgas darbinieku iespējas Personāla vadības rokasgrāmata Vienlīdzīgas darbinieku iespējas Tāpat kā jebkurā jautājumā darba attiecību jomā, arī attiecībā uz pieeju darbinieku apmācībām un kvalifikācijas celšanai ir jāievēro DL 7. pantā attiecīgie apmācību pasākumi. Ja darbinieks neatbilst attiecīgajai kategorijai, tad darba devējam nebūs pienākuma nosūtīt darbinieku uz kvalifikācijas uz darbinieku kvalifikācijas paaugstināšanas pasākumiem tiek ievērots vienlīdzīgu tiesību princips un atšķirīgas attieksmes aizlieguma princips, darba devējs
Darbinieku atbildības jautājumi Personāla vadības rokasgrāmata Darbinieku atbildības jautājumi , un var būt gadījumi, kad darba devējs tomēr pieļauj darba tiesisko attiecību turpināšanu ar konkrēto darbinieku. Tad darba devējs var izvērtēt institūcijas. Šajā nodaļā sīkāk tiks aplūkoti darbinieku disciplināratbildības un civiltiesiskās atbildības pamati un tendences, kā arī tiesību normu par darbinieku atstādināšanu piemērošana un darba devēju iekšējās izmeklēšanas pamatprincipi.
10. pants. Darbinieku pārstāvība Darba likuma komentāri 10. pants. Darbinieku pārstāvība (1) Darbinieki savu sociālo, ekonomisko un profesionālo tiesību un interešu aizstāvību īsteno tieši vai ar darbinieku pārstāvju starpniecību . Darbinieku pārstāvji šā likuma izpratnē ir: 1) darbinieku arodbiedrība, kuras vārdā rīkojas tās statūtos pilnvarota arodbiedrības institūcija vai amatpersona; 2) darbinieku pilnvaroti pārstāvji, kuri ievēlēti saskaņā ar šā panta otro daļu. (2) Darbinieku pilnvarotus pārstāvjus var ievēlēt, ja uzņēmumā nodarbināti pieci vai vairāki darbinieki. Darbinieku pilnvarotus pārstāvjus uz noteiktu pilnvaru termiņu ar klātesošo vienkāršu balsu vairākumu ievēlē ieraksta protokolā. Darbinieku pilnvaroti pārstāvji pauž vienotu viedokli attiecībā uz darba devēju. (3) Ja ir vairākas darbinieku arodbiedrības, tās
Darbinieku aktivitātes sociālajos medijos Personāla vadības rokasgrāmata Darbinieku aktivitātes sociālajos medijos Darbinieku aktivitātes sociālajos medijos[1] Sociālo mediju laikmetā varam apgalvot, ka ietekmīgākais darbinieks jūsu uzņēmumā vairs nav vadītājs darbinieku viedoklim, aktivitātēm un interesēm, un izdarīt secinājumus. Personālvadības kontekstā šie secinājumi var būt saistīti arī ar gatavību vai gluži pretēji – nevēlēšanos pievienoties uzņēmuma komandai. Par to, vai uzņēmumam vajadzētu kontrolēt darbinieku aktivitātes sociālajos tīklos, viedokļi