Reputācijas riska vadības procesi Riska vadības rokasgrāmata organizācijām personāla atlasē būtu jāizvēlas tādi darbinieki, kuri attieksies godprātīgi pret saviem darba pienākumiem, kā arī neveidos iekšējus
Darba attiecību izbeigšanas darbinieku pabalsti Grāmatvedības rokasgrāmata Darba attiecību izbeigšanas darbinieku pabalsti Atlaišanas pabalsti ir pabalsti, kas maksājami kā rezultāts: darba devēja lēmumam izbeigt darba attiecības ar darbinieku; darbinieka lēmumam slēgšanas gadījumā. Atstādināšanas pabalsti tātad netiek nopelnīti, bet ir kāda notikuma rezultāts. Parasti darbinieku atstādināšanas pabalsti un nenes uzņēmumam ekonomisko guvumu). Darba attiecību izbeigšanas darbinieku labumu atzīšanas principi noteikti saskaņā ar 37.SGS «Uzkrājumi, iespējamās , lai: pārtrauktu darba attiecības ar darbinieku vai darbinieku grupu; nodrošinātu darba attiecību pārtraukšanas labumus darbiniekiem, lai pamudinātu izvairīties) precīzā oficiālā darbinieku atstādināšanas plānā, kurā noteikts: atrašanās, funkcijas un aptuvens darbinieku skaits, kuri tiek atstādināti
Darbinieku pārstāvība un to apliecinošie dokumenti Dokumentu un biroju pārvaldības rokasgrāmata Darbinieku pārstāvība un to apliecinošie dokumenti informē rakstveidā. Darbinieku pilnvaroto pārstāvju ievēlēšanai Darba likuma 10.panta otrajā daļā noteikts pamatkritērijs: ja uzņēmumā tiek nodarbināti nosaukumu, sastādīšanas vietu un datumu. Tā kā protokolā tiek atspoguļota darbinieku sapulces gaita, tad tiek norādīts arī sapulces sākuma laiks rakstveidā informēt par pilnvaroto amatpersonu, tad šādas prasības nav noteiktas darbinieku pilnvarotā pārstāvja ievēlēšanas gadījumā. Visbiežāk darba devējam šī informācija top zināma nepastarpināti, t.i., kā uzaicinātai personai piedaloties darbinieku sapulcē. Ja tomēr darba devējs tajā nav piedalījies, tad darbinieku pilnvarotā persona var iesniegt rakstveida apliecinājumu vai izrakstu no protokola. Ja darbinieku pārstāvji
Darbinieku piesaiste un attīstība paaudžu kontekstā Personāla vadības rokasgrāmata Darbinieku piesaiste un attīstība paaudžu kontekstā
Faktori, kas veicina darbinieku iesaistīšanos Personāla vadības rokasgrāmata Faktori, kas veicina darbinieku iesaistīšanos
Aspekti, kas kavē darbinieku iesaistīšanos Personāla vadības rokasgrāmata Aspekti, kas kavē darbinieku iesaistīšanos
Darbinieku apdrošināšana – ieguvums gan darbiniekam, gan uzņēmumam Personāla vadības rokasgrāmata Darbinieku apdrošināšana – ieguvums gan darbiniekam, gan uzņēmumam automašīnas, savu civiltiesisko atbildību un daudz ko citu. Tāpat ir iespēja parūpēties par saviem darbiniekiem, iegādājoties darbinieku veselības
Vispārīgie principi darbinieku kvalifikācijas paaugstināšanā Personāla vadības rokasgrāmata Vispārīgie principi darbinieku kvalifikācijas paaugstināšanā Vienlīdzīgas darbinieku iespējas Pienākums saglabāt darba vietu un tiesības uz atpūtu
Vairāku darbinieku civiltiesiskā atbildība par zaudējumiem Personāla vadības rokasgrāmata Vairāku darbinieku civiltiesiskā atbildība par zaudējumiem Ja vairāku darbinieku prettiesiskas, vainojamas rīcības rezultātā darba devējam ir nodarīti zaudējumi, tad katra darbinieka atbildību nosaka atbilstoši šī darbinieka līdzdalībai zaudējumu nodarīšanā un vainas pakāpei (DL 88. pants). Šie ir sarežģītākie darbinieku civiltiesiskās atbildības gadījumi , kad darba devējam vispusīgi ir jāizvērtē lietas apstākļi kopumā un attiecībā uz katru darbinieku, viņa lomu nodarījumā un radītajiem zaudējumiem . Vienlaikus darba devējam ir ievēro vienlīdzīgas attieksmes un nediskriminēšanas pienākumi, kas var tikt izmantoti kā pretargumenti no darbinieku puses ir noslēgti kopīgas atbildības līgumi. Tomēr šādu līgumu noslēgšana ievērojami atvieglo darbinieku kopīgu saukšanu pie civiltiesiskās atbildības.
Darbinieku profesionālais dzīves cikls uzņēmumā Personāla vadības rokasgrāmata Darbinieku profesionālais dzīves cikls uzņēmumā Darbinieku profesionālais dzīvescikls uzņēmumā ir vēl viens aspekts, ar ko ir svarīgi rēķināties, plānojot nepieciešamo moderno darbaspēku. Pilns darbavietā vienā amatā strādā ilgāk nekā septiņus gadus). Karjeras plato darba devējam nozīmē stabilu darbinieku, kas nav orientēts uz turpmāku savu apgūt, esošo darbinieku apmācības un virzīšanas sistēmas jāveido, rēķinoties ar paaugstinātu personāla mainību. Uzņēmumos, kur liela darbinieku daļa strādā ilgstoši, var rēķināties ar darbaspēka stabilitāti un lojalitāti. Tur attiecīgi jāveido efektīvas prakses programmas, lai pieredzējušo darbinieku zināšanas savlaikus tiktu nodotas jaunajiem profesionāļiem.