Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Personības portrets un tā loma personāla atlases un novērtēšanas procesā
Personāla vadības rokasgrāmata
- Personāla atlasē un novērtēšanā eksistē klišejas un zināšanas, kuras tiek izmantotas kā bāze praktiski jebkurā procesā. Tomēr, mainoties darba
- tirgus konjunktūrai, atlase kļūst arvien apgrūtinošāka divu iemeslu dēļ: Pirmkārt, darba meklētājs, vairākkārtēji apmeklējot darba intervijas, kļūst
- par to, kā ievietot «īsto» darbinieku «īstajā» vietā. Vairāk pievēršot vērību nevis jautājumam «kāpēc šis cilvēks», bet «kā izmantot viņa potenciālu
- nesagādā grūtības, vienkārši un objektīvi ir pamatot viena vai otra kandidāta izvēli. Rezultātā darba devējs saņem savu ideālo darbinieku, pat ja sākumā
- – patīk vai nepatīk, atlases speciālistam ir nepieciešami procesu kontrolējoši pārbaudījumi par to, ka atlase tiek veikta atbilstoši mērķim. Svarīgi
Kāpēc personāla analītika ir vajadzīga
Personāla vadības rokasgrāmata
- kā līdz šim? Pirmais acīmredzamais arguments par labu analītikai ir izmaksu samazināšanās. Piemēram, nav noslēpums, ka darbinieku mainība darba devējam
- ar produktivitātes zudumiem. Parēķiniet, cik liela ir bijusi darbinieku mainība jūsu organizācijā pagājušajā gadā, starp kādiem amatiem, un kāda ir vidējā gada
- personāla vadības ekspertu un biznesa vadītāju laiku – lēmumi var tik pieņemti ātrāk, iesaiste tādos procesos kā atlase, novērtēšana
- , veicot atlasi vai lemjot par darbinieku karjeras izmaiņām. Datu analītika palīdz izvairīties no stereotipiem un lēmumu pieņēmēju neapzinātiem
- pieņēmumiem un ļauj daudz labāk prognozēt darbinieku sniegumu. Taču uzņēmumi, kas izmanto analītiku, brīdina – nevar 100% paļauties uz algoritmu, jo arī
Personāla vadības analītikas attīstības posmi
Personāla vadības rokasgrāmata
- izriet no biznesa prioritātēm un mērķiem. Piemēram, ja uzņēmums ir augšanas fāzē un darbinieku atlase ir viens no galvenajiem personāla vadības komandas
- piedāvājums), jaunu darbinieku mainība pirmajos x mēnešos (sniedz norādes uz to, cik efektīva ir bijusi atlase, kā arī integrācija (angl. onboarding
- ir darbinieku mainība uzņēmumā, kāds ir darbinieku iesaistes līmenis, kā tas atšķiras pa struktūrvienībām, gadiem, kāds ir atalgojuma līmenis salīdzinājumā
- ?». Piemēram, kāpēc darbinieku mainība ir pieaugusi, cik daudz to izskaidro atalgojums, kas notiks, ja mēs paaugstināsim atalgojumu vai ja piedāvāsim
- jādara. Piemēram, par cik % jāpaaugstina atalgojums dažādām amatu grupām, lai samazinātu mainību līdz x%, cik laika/naudas ieguldīt darbinieku