Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Atbildības pamats
Personāla vadības rokasgrāmata
- . No minētajām vispārīgajām tiesību normām sākotnēji varētu rasties iespaids, ka tad, ja darba devēja darbinieks aizskāris trešo personu tiesības, šīm
- risinājumu. Tāpēc, lai aizsargātu cietušo gadījumos, kad darbinieks kaitējumu nodarījis darba attiecību ietvaros, likums paredz arī potenciālu darba
- rīcību darba attiecību ietvaros.[2] Gadījumā, ja darbinieks, pildot darba pienākumus, trešajām personām būs nodarījis zaudējumus, darba devēja
- . Taču zināmos gadījumos, kad kaitējumu darba devēja darbiniekam darba attiecību ietvaros nodarījis cits darbinieks, darba devējam atbildība var iestāties
Pamatpieejas labumu sistēmai, to ieguvumi un riski
Personāla vadības rokasgrāmata
- strādā labi, ja atalgojuma līmenis ievērojami pārsniedz vidējo algu tirgū. Pluss ir tāds, ka darbinieks pats vislabāk zinās, kas viņam ir vajadzīgs
- no darba devēja skatpunkta ieguldītiem līdzekļiem ir maksimāla iespējama atdeve, jo droši zināms, ka darbinieks šos labumus patiešām novērtē. Darbinieki
- devējs nodrošina pieeju labumiem, bet izmaksas sedz pats darbinieks. Darbiniekiem šī pieeja ir interesanta, ja piedāvātie labumi nav viegli pieejami
- privātpersonām, tādēļ iespēja tos iegūt ar darba devēja starpniecību ir vērtīga, vai arī izmantošanas nosacījumi ir izdevīgāki, nekā ja darbinieks pats
Sadzīve un pašapmāns
Pārdošanas vadības rokasgrāmata
- , kuras nav iemācītas un tas nav bijis vecāku uzdevums. Tāpēc – ja vēlies, lai darbinieks dara atbilstoši tavam standartam, tad detalizēti ar to iepazīstini
- , tad reaģē citādi – tā teikt, ar kājām, dodoties citos darba meklējumos. Protams, pēc tam vadītājs-pīle var sūkstīties: «Šis tāpat nebija īstais darbinieks
- , labs vārds, kompliments vai pārsteigums («Mīļie, ir pusdienlaiks, un jūs virtuvē gaida pārsteigums!») Zivs pūst no galvas jeb kāds ir vadītājs, tāds ir arī viņa darbinieks.