Glabāšanas ierobežojums Personāla vadības rokasgrāmata , lai nodrošinātu iespēju aizstāvēties pret iespējamiem prasījumiem no darbinieka puses. Glabājot personas datus, lai nodrošinātu pierādījumus
Kāpēc darba devēji piedāvā labumus? Personāla vadības rokasgrāmata Kāds ir šī atalgojuma paketes elementa mērķis? Ja pamatalga parasti tiek noteikta atbilstoši amata saturam un darbinieka kompetencēm, prēmijas
Pamatpieejas labumu sistēmai, to ieguvumi un riski Personāla vadības rokasgrāmata darbinieka iniciatīvas. Šāda pieeja joprojām ir visizplatītākā Eiropā un arī Latvijā. Tās galvenais ieguvums ir vienkārša izstrāde un administrēšana, savukārt
Kā sniegt atgriezenisko saiti? Personāla vadības rokasgrāmata norāda uz darbinieka neapmierinātību ar pašreizējo situāciju darba vietā, un dažas teorijas pat apgalvo, ka tās ir slēptās agresijas formas. Tas
20. pants. Darba koplīguma spēks attiecībā uz personām Darba likuma komentāri spēkā tie darba koplīguma noteikumi, kas salīdzinājumā ar darba likumdošanas aktiem pasliktina darbinieka stāvokli (DL 6. pants). Komentē Karīna Platā (2
71. pants. Darba samaksas aprēķins Darba likuma komentāri samaksu. Darba samaksas aprēķins jāsastāda un jāizsniedz rakstveidā ar visiem nepieciešamajiem tā rekvizītiem. Pēc darbinieka pieprasījuma darba devējam
142. pants. Diennakts atpūta Darba likuma komentāri inspekcijas izteiktā nostāja ir pret to, jo tas ir kaitīgi darbinieka veselībai, tomēr likumdevējs ir pieļāvis šādu darba organizāciju. Saskaņā ar DL darba
144. pants. Darbs svētku dienās Darba likuma komentāri pasliktināt darbinieka stāvokli. Atlīdzības apmērs par nodarbināšanu svētku dienās varētu būt atbilstošs DL 68. pantā noteiktajam. Saskaņā ar DL 68
Drošībai kļūst aizvien lielāka nozīme Darba aizsardzības rokasgrāmata . Piemēram, a/s «Severstaļlat» darbinieki saņem balvas un prēmijas par idejām, kas palīdz novērst vai samazināt darba riskus, turklāt katra darbinieka gada
Atalgojums dažādās profesijās un amatu kategorijās, 2013 Personāla vadības rokasgrāmata kopējā stratēģijā u.tml. Atalgojums arvien retāk ir noteicošais faktors darbinieka izvēlei par labu vienai vai otrai darbavietai. Visbiežāk to kā galveno vienā vai otrā centrā atalgojums atšķiras. Potenciālā darbinieka motivācijas pamatā ir ne tik daudz sākotnējais atalgojums, cik tālākas profesionālās prēmiju, sākot no pāris simtiem latu līdz pat summai, kas vienlīdzīga piesaistītā darbinieka algai. Šai sistēmai gan ir savas ēnas puses, bet par tām