Meklēšanas rezultāti

Darbaspēka nodrošināšana

Darbaspēka nodrošināšana
prieks valsts noteikto procedūru un formalitāšu dēļ. Tā kā darbaspēka trūkums jau patlaban jūtami ietekmē ekonomisko izaugsmi, atliek cerēt uz drīziem
uzņēmumiem jābūt gataviem iemācīt. Darbinieku piesaiste no ārvalstīm. Diemžēl šobrīd darbaspēka imports darba devējiem Latvijā ir dārgs un laikietilpīgs
darbaspēka importa nosacījumu grozījumiem līdzīgi, kā tas ir mūsu kaimiņvalstī Igaunijā. Algu rentabilitātes līmeņa noteikšana. Lai neatkārtotu
pieaugošās darbaspēka izmaksas un sagaidāmo speciālistu deficītu, jau šobrīd uzņēmumos tiek plānota procesu optimizācija un automatizācija, jo īpaši

sekretārei», un to ieņēma tikai sievietes. 1920. gadi Darbaspēka nodrošināšanas funkcija. Pirmais pasaules karš pilnībā mainīja
darba vidi, un galvenā risināmā problēma bija darbinieku trūkums, darbinieku piemeklēšana un aizvietošana; tas viss – «nodarbinātības vadītāja» rokās
. No 1945. gada Darbaspēka nodrošināšanas un darbinieku labklājības veicināšanas funkcija, kas kopā veido personāla vadības jēdzienu. Fokusā

darbaspēka trūkums prasa aizvien lielākus finanšu un laika resursus. Lai darbinieku piesaiste būtu efektīvāka, uzņēmumi aizvien aktīvāk

, tomēr projektu vadības, uzraudzības un specifisku IKT projektu vadības kompetenču trūkums ir identificējams gandrīz katrā projektā (skatīt attēlu
un plānotā demogrāfiskā situācija, nākotnes darbaspēka pieejamības tendences un nepieciešamība pēc jaunām kompetencēm prasa radīt jaunu, konkurētspējīgu
un līdz ar to saistītie procesi, no vienas puses, rada gan apstākļus kvalificēta darbaspēka aizplūšanai, gan iespēju konkurēt par darbaspēka piesaisti
prasmju trūkums dažādos valsts pārvaldes vispārējās un personāla vadības līmeņos, kā arī tādu kompetenču nepietiekama attīstība, kas nepieciešamas

Biznesa vidē, pēc maniem novērojumiem, šobrīd ir novērojami 5 aktuāli trūkumi: klientu trūkums; darbinieku trūkums; sistēmiskas domāšanas trūkums; disciplīnas trūkums; mīlestības trūkums. Tāda tagad ir realitāte!

Darbaspēka plānošanas process
Moderna darbaspēka plānošanas process sastāv no četriem soļiem: 1) nepieciešamība pēc darbaspēka noteikšanas; 2) pašreizējās uzņēmuma situācijas
analīze; 3) nākotnes perspektīvu veidošana; 4) trūkstošā darbaspēka piesaistīšana. (Sk. 6.11.4. attēlu.) 6.11.4. attēls. Darbaspēka plānošanas procesa
darbinieku aizvietošana, papildu darbaspēka un jaunu kompetenču piesaistīšana ir galvenie iemesli, kas nosaka nepieciešamību pēc darbaspēka. Tomēr
izvairīties no nepārdomātu lēmumu pieņemšanas. Noslēdzošais solis ir trūkstošā darbaspēka piesaistīšana, kas nozīmē gan jaunu/papildu cilvēku piesaistīšanu
risinājumus darba paveikšanai. Darbaspēka plānošanas procesam jābūt regulāram. Regulāri jāpārskata uzņēmuma darbības efektivitātes rādītāji (vērtība

Pašdisciplīnas trūkums uzņēmumos
trūkums. Ne tikai uzņēmumos, bet arī var locīt – uzņēmumam, uzņēmumā. Šī disciplīna nereti arī noved pie zemākiem pārdošanas rezultātiem, efektivitātes
, ir tikai divi varianti. Pirmais variants: vadītājs stāsta savu vīziju, stāsta un stāsta, jo personāls to nezina tāpēc, ka ir komunikācijas trūkums

esošu filiāli vai koncernā ietilpstošu uzņēmumu; 3) darbaspēka nodrošināšanas pakalpojuma sniedzējs kā darba devējs nosūta darbinieku darbaspēka
. (21) Šā panta pirmās daļas 3. punktā minētais darbaspēka nodrošināšanas pakalpojuma sniedzējs uzskatāms par darba devēju, kas nosūta darbinieku veikt
darbu Latvijā, arī tad, ja darbaspēka nodrošināšanas pakalpojuma saņēmējam starptautisko pakalpojumu sniegšanas ietvaros ir jāsniedz pakalpojums citā
valstī un tā izpildi nodrošina nosūtītais darbinieks. Uz darbaspēka nodrošināšanas pakalpojuma sniedzēju šajā situācijā attiecina visus noteikumus
par darbinieka nosūtīšanu. (22) Ja darbaspēka nodrošināšanas pakalpojuma saņēmējs Latvijā ir iecerējis starptautisko pakalpojumu sniegšanas ietvaros sniegt