Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Tiesiskās aizsardzības procesa pasākumu plāns, tā izstrāde un saskaņošana. Tiesiskās aizsardzības procesā piemērojamās metodes
Uzņēmuma vadītāja rokasgrāmata
- Tiesiskās aizsardzības procesa pasākumu plāns, tā izstrāde un saskaņošana. Tiesiskās aizsardzības procesā piemērojamās metodes
- . Tiesiskās aizsardzības procesā piemērojamās metodes var attiecināt uz darbinieka darba samaksas prasījumiem, ja tam piekrīt attiecīgais darbinieks
- maksātnespējas procesa un tai sekojošās likvidācijas gadījumā. Tiesiskās aizsardzības procesā piemērojamās metodes Viena no būtiskākajām tiesiskās
- aizsardzības procesa pasākumu plāna sastāvdaļām ir tiesiskās aizsardzības procesā piemērojamās metodes, t.i., konkrēti pasākumi, kuri vērsti uz finansiālo
- (nevis maksātnespējas procesa novilcināšanai)[2]. Atsevišķas piemērojamās metodes var ierobežot kreditoru tiesības (prasījumus), taču šiem ierobežojumiem ir jāatbilst
- ir lielāks, nekā pasludinot parādnieka maksātnespējas procesu; plānā nevar ietvert metodes, kuras ierobežo kreditoru vairāk, nekā nepieciešams plāna
Veiktspējas vadība
Personāla vadības rokasgrāmata
- . Veiktspējas vadība Vairums pasaules personālvadības ekspertu ir vienisprātis, ka, attīstoties darba videi, maināmas arī darbinieku novērtēšanas metodes un rīki
- konkrētajā pozīcijā Gaidīto darba izpildi atspoguļo komponenti = rezultāti + darbības un rīcība. Darbības – metodes, ar kurām ir sasniegti mērķi un to
- dārgs process, jo visai komandai atņem daudzas darba stundas. Ne velti kategoriskākie personālvadības eksperti apgalvo, ka šis ir nevajadzīgs
- galvenās priekšrocības ir laicīgums (novērtēšana notiek regulāri, nevis reizi gadā) un vienkāršība, neprasot no vadītāja papildu darba stundas apjomīgu
- esmu kā darbinieks, ja no visām 2000 darba stundām pretim saņemu tikai vienu sarunu?» Šodien par novērtēšanu runā kā par pastāvīgu procesu, kam būtu jānotiek
Personāla vadības analītikas attīstības posmi
Personāla vadības rokasgrāmata
- , apstrādi, analīzi un izmantošanu lēmumu pieņemšanā. Es teiktu, ka tieši analīzes rezultātu izmantošana gan stratēģisko, gan ikdienas operatīvo
- ir pieaugusi, vai to varētu izskaidrot izmaiņas atalgojuma paketē, jauna konkurenta parādīšanās darba tirgū vai arī fakts, ka vairāki darbinieki vienlaikus
- ir sasnieguši noteiktu darba stāžu, kad aktuālas ir karjeras izmaiņas? Mums var būt idejas un viedokļi, bet pārbaudīt savus pieņēmumus varam
- gan interpretējot rezultātus, gan pieņemot lēmumu. Prognozējošā analītika prasa augstāka līmeņa datu analīzes (statistikas) zināšanas un prasmes nekā
- piemērā var būt, ka visiem gados jauniem darbiniekiem ir līdzīgs darba stāžs uzņēmumā, un viņu mainība faktiski ir saistīta ar vēlmi spert jaunu soli
Nepārtraukts pilnveidošanās process
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- projekta komanda atlasa procedūras, metodes, pieejas un rīkus, kas ir piemēroti projekta plānošanai, īstenošanai, uzraudzībai un kontrolei un atspoguļo
- procedūras, metodes, pieejas un rīkus. Dari – projekta komanda, īstenojot projektu, izmanto izvēlētās procedūras, metodes, pieejas un rīkus. Pārbaudi
- – projekta komanda regulāri novērtē projektā izmantotās procedūras, metodes, pieejas un rīkus, lai noteiktu, vai tie joprojām ir piemērojami
- uz šo ieguldījumu, PDCA cikls sākas no jauna: Plāno – balstoties uz iepriekšējā cikla ieguldījumu, projekta komanda uzlabo tās procedūras, metodes
- procesam ar ilgu izpildes laiku). Dari – projekta komanda, īstenojot projektu, izmanto jaunas procedūras, metodes, pieejas un rīkus. Pārbaudi