Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Biznesa analīze
Finanšu vadības rokasgrāmata
- par konkurentu darbību, tirgus daļu, finanšu informāciju un nozīmīgākajiem klientiem ir jāsaliek tabulā. Konkurentu analīzes paraugs ir apskatāms 5.tabulā
- kā zvani un e-pasti konkurējošiem uzņēmumiem, lai saprastu to piedāvājumu, stratēģiju, darba praksi. Jūsu nozares (ka arī citu nozaru) klientiem
- tādu pieeju kā "slepenais klients" un veikt konkurentu izpēti tieši viņu teritorijā. Konkurentu analīzes paraugs Konkurentu monitoringu un analīzi
- un speciālistiem, kas visi veido komandu. Jānorāda arī uzņēmumā nodarbināto kvalifikācija un pieredze. Jāparedz darba samaksas politika – pamatalga (laika
- , jāpamato pieprasījums un jāsaplāno naudas plūsma. Kad visas analīzes ir veiktas, var pāriet pie pieteikuma izstrādes, lai pamatotu investīciju nepieciešamību, to lietderību un ieguvumu no tām.
Darba devēja atbildība par darbinieku pārkāpumiem – civiltiesiskā, administratīvi tiesiskā un krimināltiesiskā
Personāla vadības rokasgrāmata
- Darba devēja atbildība par darbinieku pārkāpumiem – civiltiesiskā, administratīvi tiesiskā un krimināltiesiskā
- jāatbild par darba devējam nodarītajiem zaudējumiem. Savukārt šī nodaļa analizēs situācijas, kad pašam darba devējam jāatbild par tā darbinieku prettiesisku rīcību un dažādiem pārkāpumiem.
- ZAB Ellex Kļaviņš zvērināts advokāts Andris Lazdiņš Ikviens darba devējs ir ieinteresēts tajā, lai tā darbinieki maksimāli precīzi izpildītu savus
- darba pienākumus, tomēr praksē diemžēl vienmēr pastāvēs cilvēciskais faktors un iespēja kļūdīties. Gadījumā, ja darbinieks būs pieļāvis kļūdas, tam
- pret darba devēju varēs iestāties atbildības pienākums, piemēram, disciplināratbildības veidā. Turpretī, ja ar darbinieka rīcību kādam darba devēja
- darba devējam. Šī atbildība var izpausties, piemēram, kā zaudējumu segšana cietušajam, administratīvā soda samaksāšana vai kā citādi. Šajā
Organizāciju kultūras modeļi
Personāla vadības rokasgrāmata
- tiek izmantotas ierastākas metodes – aptaujas, kurās iegūtie rezultāti iespēju robežās tiek papildināti ar pētnieku veiktajiem novērojumiem un situācijas
- , kā arī kolēģiem. Galvenās vērtības ir lojalitāte organizācijai, sadarbība, uzticēšanās, atbalsts, bet galvenais darba kvalitātes rādītājs ir darbinieku
- , radošumu un spēju pielāgoties. Inovāciju kvalitāte ir galvenais rezultātu kritērijs. Tirgus kultūra. Šeit uzsvars ir uz konkrētiem, izmērāmiem darba
- organizācijās ar lielu klientu skaitu. Savukārt hierarhiskās kultūras veidojas tad, kad organizācijas darbības specifika neļauj viegli izmērīt darba
- . gados, veicot pētījumus 40 pasaules valstīs. Analizējot pētījuma rezultātus, G. Hofstede ar statistiskās analīzes palīdzību konstatēja četras kultūras
Kredītspējas noteikšanas posmu analīze
Finanšu vadības rokasgrāmata
- analīze. Abu, proti, horizontālās un vertikālās metodes, būtība ir līdzīga, jo analīzes rezultāti var sniegt iespēju uzņēmumam atbildēt uz jautājumiem
- ar astoto, ar darba kapitālu, kas ir svarīga naudas plūsmas analīzes daļa. Darba kapitālu nosaka kā naudas apjomu, kas vajadzīgs, lai veicinātu uzņēmuma
- , vai uzņēmums, vērtējot to pēc finanšu analīzes metodēm, ir kredītspējīgs vai ne un vai sniegtajai atbildei būs augsts precizitātes līmenis. Pirmais posms
- . Horizontālās analīzes gaitā tiek noteiktas dažādu pārskata posteņu relatīvās un absolūtās izmaiņas salīdzinājumā ar iepriekšējo periodu. Analīzei
- tendences. Analīzes gaitā tiek aprēķinātas bilances un/vai peļņas vai zaudējumu pārskata pozīciju izmaiņu absolūtās vērtības un izmaiņas procentos