Meklēšanas rezultāti

Darbības nepārtrauktības vadības jēdziens un būtība

• Darbības nepārtrauktības vadības jēdziens un būtība
• nodrošināšanā, kas liecina, ka arī šajā sektorā ir nepieciešama darbības nepārtrauktība. Organizācijas darbības nepārtrauktības vadība ir nozīmīgs
• korporatīvās pārvaldības elements. Darbības nepārtrauktība ir organizācijas spēja plānot un rīkoties incidentu vadības ietvaros un darbības traucējumu gadījumā
• nepārtrauktība parasti tiek integrēta risku vadībā. Pārsvarā darbības risku vadība, tai skaitā darbības nepārtrauktības vadība, tiek uztverta un asociēta
• Sāncensība dažādu nozaru tirgū ir intensīva, tādēļ, lai saglabātu organizācijas konkurētspēju, viens no vadības uzdevumiem ir darbības
• , kā arī informācijas tehnoloģiju darbības atjaunošanas gadījumā. Tāpat par darbības nepārtrauktību uzskata vadības procesu, kas palīdz vadīt riskus

Ieguvumi no darbības nepārtrauktības vadības

• Ieguvumi no darbības nepārtrauktības vadības
• Darbības nepārtrauktība ir organizācijas atbalsts jo sevišķi ārkārtas un krīzes situācijās, kad nepieciešams saglabāt organizācijas pamatdarbību
• un citus atbalstošos kritiski svarīgos procesus, kā arī tā ietvaros īstenojamās iekšējās kontroles. Nodrošināt darbības nepārtrauktību nenozīmē likvidēt
• vai novērst neparedzētu situāciju. Papildus jāapzinās, ka darbības nepārtrauktības plāns ir viena no vislētākajām organizācijas "apdrošināšanas
• " iespējām, kuru katra organizācija var atļauties. Darbības nepārtrauktībai ir cita nozīme – atjaunot darbību noteiktā laika periodā, kamēr zaudējumi vēl
• nepārsniedz organizācijā noteikto zaudējumu apjomu. Līdz ar to galvenie ieguvumi no efektīvas darbības nepārtrauktības vadības īstenošanas ir šādi

Projekti un darbības (Projects and operations)

• Projekti un darbības (Projects and operations)
• un unikālā daba. Kā operatīvās darbības, tā projekti tiek pildīti organizācijas mērķu sasniegšanai, tikai operatīvās darbības veic relatīvi stabila komanda
• ikdienas un atkārtotās darbībās. Operatīvo darbību piemēri ir ražošana, izstrāde, grāmatvedība, programmatūras atbalsts, uzturēšana utt. Operatīvas
• darbības ir organizācijas funkcijas, kuras ar pastāvīgu aktivitāti rada to pašu produktu vai nodrošina pakalpojuma atkārtošanos. Projektu realizē
• īslaicīgi izveidota komanda, kas rada unikālus nodevumus, rezultātu vai pakalpojumu. Organizācijas bieži maina darbības, produktus vai sistēmas, radot
• biznesa iniciatīvas, kas tiek izstrādātas un ieviestas ar projektiem. Projektu un operatīvās darbības salīdzinājums[1] [2][3] Raksturojums

Informācijas tehnoloģiju kontroles pasākumi

• – nesankcionētu darbību veikšanu vai neatļautu piekļuvi datiem; 6) pakalpojumu darbības nepārtrauktība. Pakalpojumu darbības nepārtrauktības kontrole palīdz
• izmaiņas IS funkcijās vai darbības algoritmos; 5) darbības nepārtrauktība. IS darbības nepārtrauktības plānošanā pamata kontroles pasākums tiek ieviests
• , kā arī piešķirtas piekļuves tiesības. Organizācijām nepieciešams attīstīt un mainīt iekšējās kontroles sistēmas, lai nodrošinātu to darbības
• , drošības stratēģijas izstrādei, atbildības deleģēšanai, procesu darbības nepārtrauktībai un IT kontroles sistēmas darbības atbilstības uzraudzībai; 2
• . Šie kontroles pasākumi novērš to, ka viena persona varētu kontrolēt visas būtiskās darbības, kas saistītas ar IT, un tādējādi samazina risku

Darbības nepārtrauktības uzraudzība un pilnveidošana

• Darbības nepārtrauktības uzraudzība un pilnveidošana
• uzraudzības ietvaros veikto pārbaužu rezultātus, pieņem lēmumus par darbības nepārtrauktības vadības procesa pilnveidošanu. Darbības nepārtrauktība COVID-19
• Darbības nepārtrauktības plānu un darbības nepārtrauktības vadības procesu ir nepieciešams regulāri pārskatīt un laikus atjaunot. Ar darbības
• procesu īstenošanā. Kā jau tika minēts iepriekšējās sadaļās, organizācijas darbības nepārtrauktības vadība ir ciklisks process, kas nozīmē, ka nevajadzētu
• apstāties tikai pie darbības nepārtrauktības plāna/plānu sagatavošanas, bet gan ir nepieciešams šos plānus aktualizēt un pilnveidot vismaz vienu reizi
• aktu prasībās; testēšanas laikā ir konstatēti plāna trūkumi. Lai varētu saglabāt darbības nepārtrauktības plāna aktualitāti, nepieciešams veikt šādas

Darbības nepārtrauktības vadības loma organizācijā

• Darbības nepārtrauktības vadības loma organizācijā
• testēšanas procedūru. Darbības nepārtrauktība nodrošina, ka tiek samazinātas negatīvās notikumu sekas, un rada iespējas pilnveidot procesus, lai nepieļautu
• Organizācijas sastopas ar izaicinājumu un nepieciešamību darba plānošanu orientēt uz darbības nepārtrauktības nodrošināšanu un atjaunošanu pieņemamā
• līmenī. Organizācijām ir jāņem vērā riski, ar kuriem tām jāsaskaras, un jāplāno, kā vislabāk tos vadīt arī incidentu gadījumā. Viens no darbības
• , kontroles pasākumus, atbilstības pārbaudes, iekšējo auditu un darbības nepārtrauktības plānošanu. Darbību integritātes nodrošināšana nozīmē
• darbinieku, procesu un aktīvu apvienošanu efektīvā un proaktīvā organizācijā, kas veicina izmaksu efektīvu risku, incidentu, ārkārtas situāciju un darbības

Risku vadības brieduma standarts

• rīcībām ar risku. Darbības nepārtrauktība un krīzes vadība Integrē biznesa nepārtrauktības un krīžu pārvaldības stratēģijas
• nodomu, iekšējās darbības un pārvaldības prakses ietekmi uz risku vadību. Veicina saikni starp uzņēmuma vīziju, misiju, mērķiem, kultūru
• , stratēģiju un riska praksi. Izskaidro saikni starp uzņēmuma vīziju, misiju, tās darbības mērķiem un riska praksi. Risku vadības
• risku vadību iestādes stratēģijās un politikās. Ievieš risku vadības praksi darbības procesos. Apraksta riska vadību ietekmējošos
• faktorus darbības procesos. 3. Ārējā darbības vide: izpratne par ārējās vides ietekmi uz iestādi un tās saistību ar risku pārvaldības praksi

Ievads informācijas tehnoloģiju risku vadībā

• apdraudējumu scenāriji, datu rezerves kopijas nav pietiekami aizsargātas vai arī IT darbības nepārtrauktība sistēma nav pietiekami testēta. Līdz ar to
• Ar katru gadu organizāciju darbības arvien vairāk tiek digitalizētas un paļaujas uz informācijas tehnoloģiju (turpmāk – IT) risinājumiem. Saskaņā
• , jo organizācijas darbības veiksme – efektīva stratēģisko un operacionālo mērķu sasniegšana – ir atkarīga no, piemēram, informācijas kvalitātes, pārraides ātruma
• stratēģijas sastāvdaļa. Tās mērķos iekļauj organizācijas darbības virzienu un atbalsta funkciju automatizācijas nepieciešamību vidējā termiņā, ņemot
• saistīts ar finansiāliem zaudējumiem, organizācijas darbības traucējumiem vai reputācijas pasliktināšanos IS dīkstāves vai neatļautas vai kļūdainas