Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Risku vadības process
Riska vadības rokasgrāmata
- , organizācijas darbības joma un kritēriji vai arī tās organizācijas daļas, kurās tiek īstenota risku vadība, ir risku vadības procesa ietvara komponentes. Risku
- , jo, ja riski netiek identificēti šajā posmā, tad tie netiks iekļauti turpmākajā risku analīzē. Ir jāidentificē visi riski neatkarīgi no tā, vai organizācijai
- scenāriji. Risku analīze Risku analīzes gaitā tiek izprasti riski. Risku analīze nodrošina informāciju risku novērtēšanai, kā arī lēmumu pieņemšanai
- : izvairīšanos no riska, pieņemot lēmumu nesākt vai neturpināt darbības, kuru rezultātā risks var īstenoties; apzinātu iespēju, nolemjot uzsākt vai turpināt
- vai neīstenoti pasākumi. Arī iepriekšminētie riski ir jāiekļauj rīcības plānā reaģēšanai uz riskiem, un ir jānosaka to sasaiste ar iepriekš identificētajiem
Komunikācija un atbildība
Riska vadības rokasgrāmata
- , tiek nodota visa nepieciešamā informācija, lai tās lietotāji izprastu patieso projekta progresu, tostarp sasniegumus, problēmas, riskus, darbības jomas
- un ilgtspējīgāki. Riski, kas saistīti ar neefektīvu risku vadības komunikāciju, ietver neaizvietojamus zaudējumus vadības uzticamībai, nevajadzīgus
- , vai ir radušās jaunas ieinteresētās puses. Praksē bieži atšķiras ieinteresēto pušu novērtējums, kuri riski ir svarīgākie. Riska uztveres pētījumi
- ; process: kad, ko un kā darīt; atmiņā paliekošs: risku, kas paliek atmiņā, ir vieglāk iztēloties, līdz ar to tas šķiet riskantāks. Neparastie riski izraisa
- vairāk bažu nekā riski, kuri ir zināmi un ierasti. Lielākās problēmas komutācijā par riskiem rodas tad, ja projekta īstenotāji uzskata, ka problēma
Riska prioritāšu noteikšana
Riska vadības rokasgrāmata
- Kad riski ir izvērtēti un to mijiedarbība dokumentēta, ir īstais brīdis izvērtēt riskus kopumā (risk portfolio), lai palīdzētu veikt nākamo soli
- , reitinga un prioritātes noteikšana bieži notiek divos līmeņos. Pirmkārt, riski tiek sarindoti pēc viena, diviem vai vairākiem kritērijiem, piemēram
- riski tiek izvērtēti, ņemot vērā papildu apsvērumus, piemēram, tikai ietekmi, riska īstenošanās ātrumu vai atšķirību starp pašreizējo un vēlamo riska
- akcentējot ietekmi, nevis iespējamību. Izstrādājot risku karti, riski tiek sarindoti no augstākā līdz zemākajam līmenim. Šo klasifikāciju var koriģēt
- ), tiek piemērotas intervijas, darba semināri un aptaujas. Augstākajiem riskiem, lai precizētu novērtējumu, tika novērtēta to mijiedarbība. Riski
Iekšējās kontroles jēdziens
Riska vadības rokasgrāmata
- iespēju pārraudzīt iekšējās kontroles vidi. Iekšējās kontroles sistēma palīdz organizācijas vadībai koncentrēties uz šīs organizācijas darbības
- ir paredzēts, lai gūtu pietiekamu pārliecību, ka darbības, ziņošanas un atbilstības mērķi tiks sasniegti. Šī definīcija uzsver, ka iekšējā kontrole
- , sistēmu un formu kopums, bet arī darbinieku kā organizācijas funkciju īstenotāju un viņu darbības rezultātu apvienojums visos organizācijas līmeņos
- veidus, kas uzņēmumiem ļauj pievērsties atsevišķiem iekšējās kontroles aspektiem: darbības mērķi – tie attiecas uz efektivitāti (effectiveness
- ) un lietderību (efficiency, economy) uzņēmuma darbībā, ieskaitot operatīvos un finanšu darbības mērķus, kā arī mērķi aizsargāt aktīvus no zaudējumiem; ziņošanas