Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Risku uzraudzība
Riska vadības rokasgrāmata
- ietver arī rezerves resursu (nauda, laiks, cilvēki) vadības sistēmu. Tā kā riski tiek mazināti vai novērsti, resursus neparedzētiem gadījumiem
- var samazināt vai pārdalīt vairāku pasākumu īstenošanai, nekā sākotnēji paredzēts. Tāpat, ja tiek identificēti jauni riski, tad ārkārtas līdzekļi būtu jāpārvērtē
- un jāpārdala, lai nodrošinātu veiksmīgu projekta mērķu sasniegšanu. Projekta vadītājam un projekta komandai nepārtraukti ir jāuzrauga riski
- , kā rezultātā tiek identificēti un vadīti jauni riski, kā arī īstenoti efektīvi reaģēšanas pasākumi. Īstenojot riska uzraudzību un kontroli, seko līdzi
- brieduma vai izmaiņām projekta norisē – rodas jauni riski, vai tiek novērsti identificētie. Pārskatot identificētos riskus un apsverot, vai var parādīties
Risku novērtēšanas process
Riska vadības rokasgrāmata
- līmeņa noteikšanas mērķis ir izvērtēt, cik lieli ir riski gan individuāli, gan kopumā, lai vērstu vadības uzmanību uz būtiskākajiem draudiem
- pārstrukturēšanu. Daži riski, piemēram, atsevišķi ražošanas un tirgus riski, ir dinamiski un ir nepārtraukti jāuzrauga un jānovērtē. Citi riski ir vairāk statiski
- uzsāk, nosakot vienotus vērtēšanas kritērijus, kas attiecināti uz visām biznesa funkcijām, vienībām un lielajiem ieguldījumu projektiem. Riski
- tiek veikta, izmantojot kvalitatīvās metodes, pēc tam piemērojot kvantitatīvo analīzi nozīmīgākajiem riskiem. Risku mijiedarbības novērtēšana Riski nav izolēti
- ietekmi un varbūtību, bet arī subjektīvos kritērijus, piemēram, drošības ietekmi, reputācijas ietekmi, ietekmi uz darbības nepārtrauktību, jutīgumu un riska īstenošanās ātrumu.