Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Riska prioritāšu noteikšana
Riska vadības rokasgrāmata
- Kad riski ir izvērtēti un to mijiedarbība dokumentēta, ir īstais brīdis izvērtēt riskus kopumā (risk portfolio), lai palīdzētu veikt nākamo soli
- , reitinga un prioritātes noteikšana bieži notiek divos līmeņos. Pirmkārt, riski tiek sarindoti pēc viena, diviem vai vairākiem kritērijiem, piemēram
- riski tiek izvērtēti, ņemot vērā papildu apsvērumus, piemēram, tikai ietekmi, riska īstenošanās ātrumu vai atšķirību starp pašreizējo un vēlamo riska
- akcentējot ietekmi, nevis iespējamību. Izstrādājot risku karti, riski tiek sarindoti no augstākā līdz zemākajam līmenim. Šo klasifikāciju var koriģēt
- ), tiek piemērotas intervijas, darba semināri un aptaujas. Augstākajiem riskiem, lai precizētu novērtējumu, tika novērtēta to mijiedarbība. Riski
Iekšējās kontroles jēdziens
Riska vadības rokasgrāmata
- iespēju pārraudzīt iekšējās kontroles vidi. Iekšējās kontroles sistēma palīdz organizācijas vadībai koncentrēties uz šīs organizācijas darbības
- ir paredzēts, lai gūtu pietiekamu pārliecību, ka darbības, ziņošanas un atbilstības mērķi tiks sasniegti. Šī definīcija uzsver, ka iekšējā kontrole
- , sistēmu un formu kopums, bet arī darbinieku kā organizācijas funkciju īstenotāju un viņu darbības rezultātu apvienojums visos organizācijas līmeņos
- veidus, kas uzņēmumiem ļauj pievērsties atsevišķiem iekšējās kontroles aspektiem: darbības mērķi – tie attiecas uz efektivitāti (effectiveness
- ) un lietderību (efficiency, economy) uzņēmuma darbībā, ieskaitot operatīvos un finanšu darbības mērķus, kā arī mērķi aizsargāt aktīvus no zaudējumiem; ziņošanas
4. ESG risku pārskatīšana un pārvērtēšana
Riska vadības rokasgrāmata
- Salīdzinot ar tradicionālākiem riskiem, ESG riski var strauji mainīties vai paplašināties, jo mainās demogrāfiskie dati, parādās zinātniskie dati
- Ja tiek konstatētas būtiskas izmaiņas iekšējā un ārējā vidē vai uzņēmuma darbības rezultāti iziet ārpus pieņemamā snieguma līmeņa, vadībai var būt nepieciešams
- pārskatīt ERM procesus vai veiktspēju. Darbības vai rezultatīvos rādītājus var izmantot, lai uzraudzītu riskus un noteiktu, kad jāveic pārskatīšana, proti
- , var būt redzamas tuvošanās tendences, kas, ja nereaģē, var radīt nevēlamu efektu. Rādītājus izmanto agrīnai brīdināšanai. Darbības rādītāji ļauj
- organizācijām novērtēt tās īstenošanas efektivitāti (piemēram, notikušo apmācību skaits), bet rezultatīvie rādītāji ir vērsti uz darbības rezultātiem