3.1.9. pielikums. Sarunbotu izmantošana projektu vadībā
Projektu vadīšanas rokasgrāmata- labākajā gadījumā tiek veidoti intuitīvi, bet sliktākajā – minēšanas ceļā. Pēc Aptage izpilddirektora John Heintz domām[5] projektā riski ir vienmēr
- , projekta grafiki un riski); specifiski darba uzdevumi – tādi kā skenēt, izprast, koriģēt līguma dokumentus, apmācīt projekta komandu u.c. Analizējot 4
- apgabalus. Izvēlētie MI sarunboti spēj aptvert 6 zināšanu apgabalus: darbības apjoma pārvaldība, grafika pārvaldība, integrācijas pārvaldība, resursu