Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Reputācijas riska un incidentu, kas ietekmējuši organizācijas reputāciju, un reputācijas riska vadības procesa novērtēšana
Riska vadības rokasgrāmata
- , ka reputācijas riski visefektīvāk tiek samazināti, vadot citus risku veidus, tai skaitā, piemēram, stratēģiskos, darbības un finanšu riskus. Reputācijas risks
- un tās darbībām. Līdz ar to reputācijas riska analīze un uzraudzība atšķiras no, piemēram, darbības risku uzraudzības, jo darbības risku rašanās cēlonis
- novērtētu organizācijas riska profilu, ieteicams uzdot, piemēram, šādus jautājumus: Vai ir identificēti pareizie riski? Vai visi riski, par ko
Vispārējs standarta apraksts
Riska vadības rokasgrāmata
- Dažādu veidu un lielumu organizācijas saskaras ar dažādiem riskiem, kas var ietekmēt izvirzīto stratēģisko, darbības, procesu, projektu mērķu
- sasniegšanu. Riski var rasties, īstenojot jebkuru organizācijas darbību. Lēmumu pieņemšanā risku vadība palīdz ņemt vērā nenoteiktību un tās ietekmi
- uz mērķu sasniegšanu, kā arī jebkuras darbības nepieciešamības izvērtējumu. Risku vadības process ietver loģisku un sistemātisku šādu elementu lietojumu
- darbības jomās un līmeņos, kā arī funkcijās un darbībās. Risku vadība, kas ieviesta atbilstoši šim starptautiskajam standartam, organizācijai nodrošina
- . Risku vadībai ir jābūt integrētai organizācijas pārvaldībā, filozofijā un kultūrā. Risku vadības pieeju var lietot visās organizācijas darbībās, tostarp
Risku uzraudzība
Riska vadības rokasgrāmata
- ietver arī rezerves resursu (nauda, laiks, cilvēki) vadības sistēmu. Tā kā riski tiek mazināti vai novērsti, resursus neparedzētiem gadījumiem
- var samazināt vai pārdalīt vairāku pasākumu īstenošanai, nekā sākotnēji paredzēts. Tāpat, ja tiek identificēti jauni riski, tad ārkārtas līdzekļi būtu jāpārvērtē
- un jāpārdala, lai nodrošinātu veiksmīgu projekta mērķu sasniegšanu. Projekta vadītājam un projekta komandai nepārtraukti ir jāuzrauga riski
- , kā rezultātā tiek identificēti un vadīti jauni riski, kā arī īstenoti efektīvi reaģēšanas pasākumi. Īstenojot riska uzraudzību un kontroli, seko līdzi
- brieduma vai izmaiņām projekta norisē – rodas jauni riski, vai tiek novērsti identificētie. Pārskatot identificētos riskus un apsverot, vai var parādīties
Risku novērtēšanas process
Riska vadības rokasgrāmata
- līmeņa noteikšanas mērķis ir izvērtēt, cik lieli ir riski gan individuāli, gan kopumā, lai vērstu vadības uzmanību uz būtiskākajiem draudiem
- pārstrukturēšanu. Daži riski, piemēram, atsevišķi ražošanas un tirgus riski, ir dinamiski un ir nepārtraukti jāuzrauga un jānovērtē. Citi riski ir vairāk statiski
- uzsāk, nosakot vienotus vērtēšanas kritērijus, kas attiecināti uz visām biznesa funkcijām, vienībām un lielajiem ieguldījumu projektiem. Riski
- tiek veikta, izmantojot kvalitatīvās metodes, pēc tam piemērojot kvantitatīvo analīzi nozīmīgākajiem riskiem. Risku mijiedarbības novērtēšana Riski nav izolēti
- ietekmi un varbūtību, bet arī subjektīvos kritērijus, piemēram, drošības ietekmi, reputācijas ietekmi, ietekmi uz darbības nepārtrauktību, jutīgumu un riska īstenošanās ātrumu.