Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Kā veikt vienkāršu trīs soļu koučinga procesu?
Pārdošanas vadības rokasgrāmata
- ar attīstības mērķu izvirzīšanu, kam seko kopīgas vizītes vai plānošanas aktivitātes, kas tiek izvērtētas koučinga sarunas gaitā. Lai sasniegtu attīstības mērķi
- uz īstermiņa pārdošanas mērķi, taču periodiski tā ir noderīga arī, lai pārrunātu ilgtermiņa attīstības mērķus, lai noteiktu, kāda apmācība pārdevējam
- saruna par pārdevēja izaugsmi un karjeru, negaidot ikgadējo attīstības pārrunu rituālu. Otrkārt, ņemot vērā izvirzītos attīstības mērķus 2–3
- ir atgriezeniskās saites sniegšana vai koučinga attīstības saruna. Vislabāk šo sarunu risināt uzreiz pēc kopīgās vizītes un novērotās rīcības. Sniedzot
- procesu, lai pārdevējs pats secinātu, kas jāmaina vai jāuzlabo. Koučinga attīstības sarunas struktūra: 1) Vienošanās par mērķi (saistām veicamo
ISO 21500:2012 salīdzinājums ar citiem vadības standartiem
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- attīstības projektos. Tāpat šo standartu var izmantot citas projektā ieinteresētas personas vai grupas. Standarta apjoms, tā izmantošanas jomas
- un kontrolēšanu, lai sasniegtu konkrētus stratēģiskos mērķus; e) portfeļa vadība ir biznesa orientēta, ar specifiskām investīciju politikām un centralizēta
- biznesa vērtību. Lai nostiprinātu šos aspektus, tiek veidots jauns starptautisks standarts ISO 21502 Projekta, programmas un portfeļa vadība, kuru
- projektu vadības birojs (PMO) un kvalitātes vadības sistēmas departaments, nodrošinot uz projektiem orientētu attīstības sistēmu organizācijā; pēc
- ar gala termiņu, lai izveidotu unikālu produktu, pakalpojumu vai rezultātu. Pagaidu organizācija, kas izveidota viena vai vairāku biznesa