Uzņēmuma līguma definīcija Personāla vadības rokasgrāmata līgumu, ciktāl tie nerunā pretim sekojošo pantu noteikumiem». Savukārt CL 2179. panta otrajā daļā noteikts, «ja saistības mērķis ir nevis darbs vispār
116. pants. Darba devēja nāve Darba likuma komentāri tikai un vienīgi ar šo personu. Pārējos gadījumos darbs būs saistīts ar uzņēmumu, kur kā darba devējs uzstājas konkrēta persona
Kādi pārdošanas procesi vislabāk atbilst jūsu organizācijai? Pārdošanas vadības rokasgrāmata ; darbs vadītāju vai iepircēju līmenī. Lomas atkarībā no pārdodamā produkta: augsto tehnoloģiju vai vienkārši produkti klientu uzrunāšanā katra saruna var būt izšķiroša tam, vai tālāk notiks darbs ar šo klientu, tātad šādai sarunai ir jāgatavojas , piemēram, darbs ar lielajiem klientiem, iespēju vadība, ir jāplāno katra saruna, citās lomās – teritoriju vadība
Laika plānošana Pārdošanas vadības rokasgrāmata , kā rezerves variants tiek atstāta sestdiena un svētdiena. Tomēr šāda attieksme pret plānošanu draud ar to, ka darbs brīvdienās kļūst par sistēmu un darbadienās vairs netiek izdarīts viss iespējamais. Darbs sestdien, svētdien varētu būt tikai izņēmuma gadījums krīzes Laika menedžmentā lieti noder pieeja 80/20 vai t.s. Pareto princips, kurš vēsta, ka ieguldītais darbs un laiks nav ar vienmērīgu atdevi, proti, mazākā
Definējiet tirgu Mārketinga rokasgrāmata , ka patērētājiem ir dažādas vajadzības, ir objektīvi, analītiski un vadās pēc datiem. Tiem ir jāpilda daudzas funkcijas – darbs mārketingā , pārdošanā un patērētāju apkalpošanas un tehniskajā nodaļā. Tajā pašā laikā citiem darbiniekiem jāveic darbs, kas nav tieši uzņēmums nav gatavs sākt dominēt ciklā vai segmentā, kamēr segmentēšanas darbs nav paveikts. Lielākoties tiks pārskatīti jūsu
Kāda ir faktiskā situācija? Dokumentu un biroju pārvaldības rokasgrāmata sagatavotu glabāšanai organizācijas vai valsts arhīvā – putekļains, bet neizbēgams darbs. Kā ir tagad, datoru laikā? Ieskatīsimies soli pa solim, uzdodot . Vēl viens jautājums: kā tiek veidots faila nosaukums? Ja tas taptu pārdomāti (ietverot arī reģistrācijas numuru), atkal atvieglotos tālākais darbs pēc saņemšanas, lai vismaz darbs ar to mūsu organizācijā notiktu maksimāli optimāli – bez viena vai vairākiem papīra eksemplāriem (par ieguvumiem sk
Maiņu grafiks Dokumentu un biroju pārvaldības rokasgrāmata , bet ne retāk kā ik pēc nedēļas (Darba likuma 139.panta ceturtā daļa). Ja uzņēmumā noteikts maiņu darbs ar divām vai trim maiņām, tad darba no vienas maiņas uz otru notiktu ne retāk kā ik pēc nedēļas. Taču, ja maiņu darbs tiek organizēts tā, ka aptver visu diennakti, darba vispārīga norāde, ka darbiniekam tiek noteikts maiņu darbs un viņš tiek nodarbināts atbilstoši maiņu grafikiem. Darba koplīgumā
Kāpēc sniegt atgriezenisko saiti? Personāla vadības rokasgrāmata organizācijā, jo tā: parāda indivīda darba nozīmīgumu un tā ietekmi uz organizācijas mērķu sasniegšanu; liek darbiniekam justies novērtētam. Darbs ir ļoti svarīga katra cilvēka dzīves joma. Pat, ja darbs nav cilvēka dzīves prioritāte, tas tāpat aizņem ievērojamu daļu laika un prasa piepūli. Cilvēkiem neprasa nekādus komentārus. Darbs tiek izpildīts pienācīgā apjomā, kvalitātē un noteiktajos termiņos un tiek uztverts kā norma. Tas rada apstākļus, kuros
Biznesa struktūru veidošana Personāla vadības rokasgrāmata un skaitu uzņēmumā. Lai kāda arī nebūtu izvēlētā stratēģija, to nav iespējams īstenot bez citu cilvēku iesaistes. Cilvēku darbs ir tas, kas pievieno vērtību , kuros ir šī struktūra, komandas darbs prevalē ar individuālo un tiek piemēroti elastīgi darba nosacījumi. Lai veiksmīgi strādātu matricas tipa procesa pamatā ir darbs no projekta uz projektu, parasti vairākiem projektiem notiekot paralēli. Tīkla struktūru veidošanos veicina augsta līmeņa
Kas ir un kas nav organizāciju kultūra Personāla vadības rokasgrāmata , ar autortiesībām neaizsargāts produkts. Liela nozīme ir arī tiesiskajam nozares regulējumam. Stipri regulētās nozarēs (farmakoloģija, darbs ar bērniem , kurā ir stingri definēts lomu sadalījums un struktūra. Vēl pavisam cita kultūra būs organizācijā ar plūstošu lomu iedalījumu, kurā dominē darbs – proti, ka uzņemto saistību ievērošana organizācijā ir prioritāte un ka savs darbs ir jāpaveic pēc iespējas labāk.