Vācija Publiskās un privātās partnerības rokasgrāmata projekti kopā vairāk nekā 1 miljarda eiro apmērā. A8 Bavārijā starp Minheni un Augsburg; līguma termiņš ir 30 gadi, u.c.[2] 2007.gadā Vācijā
Lietuva Publiskās un privātās partnerības rokasgrāmata ir īstenoti 34 PPP projekti atkritumu apsaimniekošanā un pārstrādē, veselības aprūpē, enerģijas ražošanā, kultūras, sporta un atpūtas kompleksu būvniecības
Projekta ilgtspējas veidi Projektu vadīšanas rokasgrāmata tiks izmantoti projekta aktivitāšu rezultātā gūtie labumi (sk. attēlu), atziņas, prasmes, iemaņas un pieredze utt., izdalot tos: Lai projekti būtu
Organizācijas gatavība uzņemties risku līmeņa novērtēšanu Riska vadības rokasgrāmata ), sarkanā zona (2–6), dzeltenā zona (7–18), zaļā zona (19–27). Pierādījumi liecina, ka lielākajā daļā izmaiņu projekti ir daļēji optimāli, jo apmēram
Personāla vadības analītikas attīstības priekšnosacījumi Personāla vadības rokasgrāmata atsevišķu biznesa keisu/problēmu izpēte prasa ne ilgāk kā pāris mēnešus (līdz ar analītikas attīstību var parādīties arī ilgtermiņa projekti, bet iesākumam
Publiskā un privātā partnerība saskaņā ar Publiskās un privātās partnerības likumu Publiskās un privātās partnerības rokasgrāmata saistītā kompensācija privātajam partnerim neizslēdz būves vai pakalpojuma ekspluatācijas riskus. Ārvalstīs PPP projekti galvenokārt tiek īstenoti laika
Vidējā paaudze (robežpaaudze) Personāla vadības rokasgrāmata lielākai ārējai ietekmei, tiek veidotas starptautiskas komandas, pārrobežu projekti utt.; konkurētspējīgāki būs profesionāļi, kas spēs veiksmīgi
6.3. pielikums. SCRUM valsts pārvaldes iestāžu projektos Projektu vadīšanas rokasgrāmata Mūsdienās valsts pārvaldes uzdevumu izpildes procesi arvien biežāk izpaužas kā pilnvērtīgi projekti ar visām projekta pazīmēm, kuras ir aprakstītas iestāžu projekti un SCRUM 1. Valsts pārvaldes iestāžu projektiem ir vairākas īpatnības, kuru pārvaldībā SCRUM nodrošina projekta vadītājam plašu atbalstu
ISO 21500:2012 salīdzinājums ar citiem vadības standartiem Projektu vadīšanas rokasgrāmata nodrošina augsta līmeņa aprakstu koncepcijām un procesiem, kas tiek uzskatīti par labu praksi projektu vadībā. Saskaņā ar standarta nolikumu projekti sastāv no centralizētām un koordinētām darbībām, lai sasniegtu mērķus; c) projektu portfeli veido projekti, programmas un citas aktivitātes, kas izstrādā, pamatojoties uz misiju, vīziju, politiku un faktoriem ārpus organizatoriskām robežām; projekti bieži vien ir līdzeklis, lai sasniegtu
Risku kontrole Publiskās un privātās partnerības rokasgrāmata konkrētos projektos gan valsts, gan privātajam sektoram, taču standarta dokumentācijas izveidei ir nepieciešams pamats – veiksmīgi realizēti projekti