Ieskats darbinieku pētījumu veidos Personāla vadības rokasgrāmata pamatus. Ja ir jāmin kāds pamats, tad tā drīzāk ir Olporta (Gordon Allport) personības iezīmju teorija. Maslovam sekoja vairāki precizētāji
Profesijas nākotne Personāla vadības rokasgrāmata – globālais talantu pētnieks Fokuss: karjeras un personības konsultants: talantu piesaistītājs un attīstītājs; visu veidu līderības attīstītājs
Kas ir inovācijas, un kāpēc tās ir nepieciešamas? Personāla vadības rokasgrāmata universitāšu profesorus, nevis vispusīgi attīstītas personības. Kopš šīs runas 2006. gadā skolas nav būtiski mainījušās (ja neskaitām jaunas atsevišķu
Slepenais ierocis, kā izveidot jaunus ieradumus - gribasSpēks no treniņu veidiem ir man piemērotākais, biznesa portālam db.lv stāsta Ivars Juškēvics, «Training Lab» biznesa personības izaugsmes treneris. Viņš
Slepenais biznesa ierocis nākotnē biznesa vide pieprasa nepārtrauktu personības attīstību Vadītājs savā ziņā ir vientuļš savā pozīcijā, jo krīzes situācijā viņam nav, ar ko dalīties
Stress – viena pagale nedeg Darba aizsardzības rokasgrāmata emocionālajam stāvoklim – šāds riska faktors ir daudzviet klientu apkalpošanā. No otras puses, izdegšanas cēloņi ir cieši saistīti ar personības attiecas uz pašcieņu, patību, personības spēku,» viņa uzsver. Ko darīt, lai psihoemocionālo stresu nevairotu un lai ar to labāk tiktu galā? Biznesa vide
Inovatīvas tirgus izpētes metodes Mārketinga rokasgrāmata personības iespaidu, lielākoties atbildēja, ka ir dzirdējuši par šādu pārdošanas veicināšanas metodi. Taču, nonākot pie konkrētākiem jautājumiem
Risku līdervadība kā komandas darbs Riska vadības rokasgrāmata un personības tipi. Lai arī risku grupas var būt ļoti dažādas, iestādēm ir acīmredzama priekšrocība, ja cilvēki ar dažādām prasmēm strādā kopā. Tas
Aktuāli un atbilstoši tieši šī brīža tirgus situācijai devējam atbilstošs personāla atlases process»; 6.12.2. «Personības portrets un tā loma personāla atlases un novērtēšanas procesā»; 6.12.3
Gandrīz 60% darba ņēmēju ir apstiprinājuši, ka viņu organizācijās pastāv tēmas, kas darbiniekiem ir svarīgas, taču tiek apspriestas nepietiekami vai noklusētas vispār %) vai darbinieki (21%), kuru personības īpašības, rakstura iezīmes vai uzvedība traucē ikdienas darba pienākumu veikšanu, kā arī nevienlīdzīgs atalgojums