Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Glābējriņķis – krīzes komunikācija sociālajos tīklos
Mārketinga rokasgrāmata
- Glābējriņķis – krīzes komunikācija sociālajos tīklos
- Daudz un plaši tiek runāts par krīzes komunikāciju (sk. arī rokasgrāmatā, piemēram, 6.1. nodaļas pielikumu). Lai gan ir izdotas daudzas grāmatas
- par krīzes komunikācijas nozīmību, tās stratēģijas izstrādi uzņēmumā un krīzes komunikāciju medijos, it īpaši mūsdienās tik svarīgajos sociālajos tīklos
- tiek pakļauts krīzes riskam. Ir labi, ja uzņēmums šo pieļauj kā iespējamu riska faktoru, bet, visticamāk, lielākoties tas neapzinās, ka šībrīža situācijā, kad
- , uzņēmuma informācijas noplūdei vai citam draudošam riskam, kas var izraisīt krīzes situāciju uzņēmumā. Tieši tādēļ šobrīd vairs nevar runāt par krīzes
- . Kaut arī «krīzes komunikācija» nav jauns termins, tomēr, vērojot uzņēmumu komunikāciju brīžos, kad tos nospiež sabiedrības viedoklis, var manīt
Saistītās vienības, kuras darbojas kā publiskas institūcijas vai kuru īpašais statuss atzīts starptaustisku līgumu, un šo saistīto vienību veidam atbilstoša orģinālforma dalībvalstu tiesību aktos
Likuma "Par nodokļiem un nodevām" komentāri
- pašvaldība), 1.2.9. Generalitat de Valencia (Valensijas autonomā reģiona pašvaldība), 1.2.10. Diputación General de Aragón (Aragonas reģiona padome
- de Guipúzcoa (Gipuskojas reģiona padome), 1.2.16. Diputación Foral de Vizcaya/Bizkaia (Biskajas reģiona padome), 1.2.17. Diputación Foral de Alava
- (Alavas reģiona padome), 1.2.18. Ayuntamiento de Madrid (Madrides pilsētas padome), 1.2.19. Ayuntamiento de Barcelona (Barselonas pilsētas padome
- ), 1.2.20. Cabildo Insular de Gran Canaria (Grankanārijas salas padome), 1.2.21. Cabildo Insular de Tenerife (Tenerifes salas padome), 1.2.22. Instituto de
Projekta personāla kompetences (Competencies of project personnel)
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- Veiksmīgai projekta īstenošanai ir svarīga projekta komanda, kurai nepārtraukti jāattīsta gan projektu vadības, gan projekta specifiskās kompetences
- jeb komandas darba organizēšana un vadīšana. Apskatot nepieciešamās projekta vadības kompetences, tās ir iespējams sadalīt trīs vispārīgās grupās [1
- ]: tehniskās kompetences – ietver pamata projektu vadības zināšanas un prasmes atbilstoši projektu vadības procesiem un kompetenču sfērām, t.i., integrācijas
- , ieinteresēto pušu, resursu, tvēruma, laika, izmaksu, risku, kvalitātes, sagādes un komunikācijas vadība. Detalizētāks projektu vadības process
- un ārējā vidē. Katrai no projektu vadības organizācijām ir nedaudz citāds skatījums uz projektu vadības kompetencēm un prasības sertifikācijai. Tālāk