Projekta dzīves cikls. Projekta tvēruma vadības procesi Projekta dzīves cikls. Projekta tvēruma vadības procesi
Procesi Projektu vadīšanas rokasgrāmata «A set of processes (i.e. Project Management activities)» – OPM apraksts satur būtiskākās projektu vadības darbības, kā rezultātā tiek izstrādāti būtiski projektu vadības darba produkti (tiek saukti par artefaktiem). Līdz ar to, lai gan termins «procesi» metodoloģijā sastopams diezgan bieži, tomēr konkrētā procesu izpilde ir katra projekta ziņā. Vienlaicīgi OPM ir nosaukts gana daudz procesu plānu, pirmkārt, projektu vadības pamata procesiem processes to be used»): prasību vadības process – Requirements Management Plan [autora piezīme – pēc būtības precīzāk būtu lietot terminu Scope management – Tvēruma vadība, jo projekta apjomu nosaka gan prasības, gan ierobežojumi, gan projekta ārējās atkarības]; izmaiņu vadības process – Project Change
Vadības konsultācijas mūsdienās Personāla vadības rokasgrāmata Vadības konsultācijas mūsdienās Līdzīgi kā biznesa pakalpojumi, arī vadības konsultācijas ir izteikti cikliskas un cieši saistītas ar ekonomiskajiem apstākļiem. Pašlaik var izcelt trīs dažādas vadības konsultāciju uzņēmumu darbības formas: lieli vispārēji konsultāciju uzņēmumi; vidēji/mazi specializēti konsultāciju uzņēmumi ; individuāli konsultanti. Piesaistot jebkura veida vadības konsultāciju uzņēmumu, organizācija iegūs iespēju mācīties, iesaistīties un vienoties par turpmāko attīstību un paaugstināt efektivitāti. Ieguvumi un trūkumi, sadarbojoties ar katru vadības konsultāciju uzņēmumu, apkopoti tabulā «Vadības konsultāciju uzņēmumu formas», norādot situācijas, kad vislabāk izmantot vienu vai otru konsultāciju uzņēmumu veidu. Vadības konsultāciju uzņēmumu formas
Risku vadības plānošana Riska vadības rokasgrāmata Risku vadības plānošana ; nepārtraukti uzraudzītu projekta riskus un darbības reaģēšanai uz riskiem; novērtētu riskus, aktualizētu risku vadības plānu un attīstītu risku profilu . Tāpat jāizvērtē vajadzīgais resursu apjoms projektu risku vadības ieviešanai, un šie izdevumi jāieplāno projekta budžetā. Risku vadības procesu ieviešana jānosaka projektu vadības plānā. Plānojot risku vadību, nepieciešams: noteikt riska līmeni projektam (sk. 5.2.1. tabulu); iekļaut risku vadības procesā īstenojamos pasākumus projekta ieviešanas laika grafikā; ieviest risku vadības jautājumus projekta darba grupu sanāksmju dienaskārtībā ; informēt projekta komandu par risku vadības nozīmīgumu; noteikt iekšējos normatīvajos aktos projektu risku vadības procesu. 5.2.1. tabula. Risku
Vadības konsultāciju attīstības vēsture Personāla vadības rokasgrāmata Vadības konsultāciju attīstības vēsture Vadības konsultācijas ir attīstījušās kopā ar vadības zinātni kā atsevišķs tās novirziens. Pirmais vadību konsultāciju uzņēmums Arthur D. Little tika dibināts 1886. gadā, sākotnēji specializējoties tehniskajā izpētē un 1909. gadā kļūstot par vispārēju vadības konsultāciju uzņēmumu. 1893. gadā F. V metodi. 1914. gadā tika dibināta Kellogg School of Management un 1926. gadā – McKinsey. Pagājušā gadsimta 50. gados vadības konsultāciju uzņēmumi sāka Business School izstrādāja stratēģiskās vadības instrumentus un pieejas, radot darbu daudziem konsultāciju uzņēmumiem. Vadības konsultāciju uzplaukums sākās 1980. gados, augot pieprasījumam pēc stratēģijas un organizācijas vadības konsultācijās, kā arī attīstoties informācijas tehnoloģijām. 1990
Tiesvedības apturēšana Tiesvedības rokasgrāmata ; Konkurences padome izskata lietu par konkurences tiesību pārkāpumu, kas saistīta ar prasījumu par zaudējumu atlīdzināšanu. Tiesvedību aptur līdz
12. pants. Pašvaldību nodevu objekti Likuma "Par nodokļiem un nodevām" komentāri .2. Panta pirmajā daļā izsmeļoši uzskaitīti visi iespējamie pašvaldību nodevu objekti, ko ir tiesīga uzlikt vietējā pašvaldības dome vai padome. Šis
Darba attiecības paralēli valdes locekļa amatam Personāla vadības rokasgrāmata Gadījumā, ja SIA dalībnieki vai AS padome ir nolēmuši valdes locekli atsaukt no amata, nereti atcelšanas mērķis ir pilnībā izbeigt jebkādas
Vispārējs standarta apraksts Riska vadības rokasgrāmata uz mērķu sasniegšanu, kā arī jebkuras darbības nepieciešamības izvērtējumu. Risku vadības process ietver loģisku un sistemātisku šādu elementu lietojumu būtību, līmeni un sarežģītību un nosaka vispārējus risku vadības principus un ieviešanas vadlīnijas. Lai lietotu šīs vadlīnijas, standarts paredz . Risku vadībai ir jābūt integrētai organizācijas pārvaldībā, filozofijā un kultūrā. Risku vadības pieeju var lietot visās organizācijas darbībās, tostarp pusēm, tai skaitā tādām: kuras ir atbildīgas par risku vadības ieviešanu organizācijā; kurām ir jānodrošina, ka organizācija vada riskus; kurām , rīcības kodeksu izstrādātājiem. Daudzās organizācijās esošā vadības prakse un procesi ietver risku vadības komponentes, un daudzas organizācijas