Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Informācijas drošības draudu tendences
Riska vadības rokasgrāmata
- varētu liecināt par kibernoziegumu? Vai ir atbilstoši izveidota vadības struktūra, lai nodrošinātu efektīvu reaģēšanas spēju? Vai krīzes
- valdei un, piemēram, revīzijas un riska komitejām, ja tādas ir izveidotas, ir stingri jāpārrauga risku vadība, lai sagatavotie risku vadības pasākumu
- kiberaizsardzība vairs nav tikai tehniskas dabas jautājums, bet ir arī biznesa jautājums, kam jāpiesaista augstākās vadības uzmanība. Nozīmīgākie trūkumi
- organizācijā, kuri izraisa būtiskas neveiksmes: Augstākās vadības bezatbildība, vienaldzība un bezdarbība. Drošības kultūru veido uzņēmuma vadība
- , nevis prioritāte. Risinājums: vadības sanāksmēs, kurās tiek uzsāktas diskusijas par kibernoziegumiem, jautāt un rast atbildi uz svarīgiem jautājumiem
2. princips: nosaka struktūru un darbības modeli
Riska vadības rokasgrāmata
- , ir svarīgi skaidri definēt pienākumus. Uzņēmuma risku vadības struktūra. Vadītāji plāno, organizē un īsteno uzņēmuma stratēģiju un darbības mērķus saskaņā
- un sastāvs, sanāksmju/tikšanās biežums, īpašie pienākumi un darbības principi, kam komiteja pievērsīs uzmanību. Mazajos uzņēmumos uzņēmuma risku vadības
- vadība, piemēram, padome, veic uzraudzības funkciju, otra vadība, piemēram, valde, veic izpildvaras funkciju) uzraudzības vadība pievēršas ilgtermiņa
- vadības veidu. Ir dabiski, ka darbības modelim ir jāmainās, jo attīstās uzņēmējdarbības veids un tā stratēģija. Tāpēc vadība regulāri novērtē darbības modeli un attiecīgo ziņošanas mehānismu.