Riska faktori pārdošanas darbību vadībā Riska vadības rokasgrāmata resursus, sasniegtu iespējami plašāku klientu mērķauditoriju un nodrošinātu augstus pārdošanas rezultātus. Apgrūtināta komunikācija starp mārketinga
Sociālo mediju mārketings A–Z Mārketinga rokasgrāmata saturu, šādā veidā piesaistot jaunus klientus un veidojot ilgtspējīgu sadarbību. Sociālie mediji ir vieta, kurā sākas komunikācija ar klientu, veidojas
Darbinieks un pārmaiņas Personāla vadības rokasgrāmata Nepietiekami efektīva komunikācija Kolēģu ietekme Iesīkstējuši uzskati Īstermiņš Nepareizi izvēlēts laiks pārmaiņām Uzņēmuma iekšējā politika
Pasaules tendences labumu piedāvājumā Personāla vadības rokasgrāmata paketes (pēc vērtības) pieejamība visiem darbiniekiem neatkarīgi no stāža vai amata; pastiprināta komunikācija par labumu vērtību kā daļu no kopējās
Psiholoģiskās testēšanas pamatprincipi Personāla vadības rokasgrāmata testa lietošanas situācijas, korekta komunikācija ar testējamo personu testa lietošanas laikā), rezultātu apstrāde un interpretācija, informācijas
Rezultatīva iekšējā komunikācija Rezultatīva iekšējā komunikācija Laicīga, ērta divvirzienu komunikācija ar darbiniekiem un efektīva starp departamentu komunikācija ir būtiski rīki, kā nodrošināt biznesa rezultātus 2019.gada 18.septembris - 2019.gada 18.septembris
Rezultatīva iekšējā komunikācija Rezultatīva iekšējā komunikācija Laicīga, ērta divvirzienu komunikācija ar darbiniekiem un efektīva starp departamentu komunikācija ir būtiski rīki, kā nodrošināt biznesa rezultātus 2019.gada 5.jūnijs - 2019.gada 5.jūnijs
Ievads Personāla vadības rokasgrāmata jautājumus. Tā par viņas profesionālo aizraušanos ir kļuvusi iekšējā komunikācija, darbinieku iesaiste, organizāciju kultūra un pārmaiņas. Šobrīd Ieva un kompetenču novērtēšanas metode. Eiro Personāls sadarbībā ar klientiem atbalsta šādas vērtības: individuāla pieeja, atklāta komunikācija un kvalitāte. Vairāk
ISO 21500 standarts projektu vadīšanā Projektu vadīšanas rokasgrāmata var būt dokumenti, dati vai komunikācija. IPMA kompetenču vadlīnijas (saīsinājumā: ICB) ir standarts, kas apraksta projekta personāla kompetences ar 1–10 tēmu grupām: integrācija, ieinteresētās puses, apjoms, resursi, laiks, izmaksas, risks, kvalitāte, iepirkumi un komunikācija. ISO 21500 vadīšanas pamatnoteikumus. Vājie (angl. soft factors) aspekti, tādi kā vadība, komunikācija vai komandas darbs, gandrīz nemaz nav pieminēti ; veselības, drošības un vides plāns. Ieviešanas fāze Uzdevumi, kuri parasti tiek veikti ieviešanas fāzē: komunikācija; izmaiņu vadīšana; uzraudzība
Kādi ir efektīvākie komunikācijas veidi mazbudžeta apstākļos? , komunikācija ar sabiedrību un pārdošana. Tāpat arī arvien vairāk uzņēmumu Latvijā sāk apzināties un izprast tirgus izpētes nozīmi uzņēmējdarbībā