Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
2. ESG risku stratēģijas un mērķu noteikšana
Riska vadības rokasgrāmata
- , kas ietekmēs uzņēmuma stratēģiju vai mērķus. Saskaņā ar COSO ERM pamatnostādnēm uzņēmuma vērtība tiek radīta, saglabāta, izlietota vai realizēta
- pieņemtie lēmumi – no vispārējās stratēģijas līdz ikdienas lēmumu pieņemšanai. Efektīva ERM palīdz vadītājiem un vadībai optimizēt rezultātu
- , stratēģiju un uzņēmējdarbības mērķus, kā arī tā spēju radīt un saglabāt vērtību. COSO ERM struktūra definē biznesa kontekstu kā «“tendences, notikumus
- , kāda būtu ieinteresēto personu papildu iesaiste ERM darbībās. COSO ERM modelis definē stratēģiju kā organizācijas plānu, lai īstenotu savu misiju
- darbību, būs ļoti būtisks uzņēmumam ar izaugsmes stratēģiju jaunizveidotos tirgos (piemēram, Dienvidamerikā un Āfrikā). COSO ERM modelis definē riska
20. princips: ziņojumi par riskiem, kultūru un izpildi
Riska vadības rokasgrāmata
- kopskatījumā; incidenti, pārkāpumi un zaudējumi, kas sniedz ieskatu riska reaģēšanas efektivitātē; ERM plāns un iniciatīvas, kas sniedz kopsavilkumu
- par ERM ieviešanu un praktisko darbību, kā arī resursu ieguldījumu. Ziņojumi vadībai. Vadības līmenī, visticamāk, būs gan formāla ziņošana
- , lai identificētu, cik bieži tiem ir nepieciešami ziņojumi un kādas ir to gaidas attiecībā uz sniegšanas veidu. ERM ir atbildīga par atbilstošu kontroļu īstenošanu, lai pārskati būtu precīzi, skaidri un pilnīgi.