Pārlekt uz galveno saturu
    
    
      
    
  
  
        
    
    
            
                
            
            
    
  
    
      
  
Meklēšanas rezultāti
  
  
    
        
    
      
  
    
      
  
    
      
      
          
    
    
    
    
    
    
    
    
  
  
          
         6.4. pielikums. Projektu un programmu portfeļa vadības iespējas valsts pārvaldē
      
        
          
      Projektu vadīšanas rokasgrāmata
      
    
          
                  -  – pagaidu darbs, ko veic, lai izveidotu unikālu produktu, pakalpojumu vai rezultātu. Tam ir konkrēts sākuma un beigu datums. Projekts ir neliela programmas
 
                  -  un pēc tam tiek centrāli saskaņota. Programmas projekti ir savstarpēji saistīti, piemēram, anonīms auto uzņēmums ražo dažāda tipa automašīnas. Viena
 
                  -  un operāciju kopumu, ko pārvalda kā grupu stratēģisko mērķu sasniegšanai. Portfelī ir gan projekti, gan programmas, un to pārvalda portfeļa pārvaldnieks
 
                  - , turpinot piemēru par autokompāniju – dažādu automobiļu unikālie dizaini simbolizēs programmas, un automobiļu dizains kopumā – portfeli. Pārskatāmai
 
                  -  projektā 			ir ieskicēti stratēģijā un sadalīti pa atsevišķiem projektiem programmas ietvaros 			saistās ar projekta portfeļa prioritātēm
 
              
      
  
    
  
  
          
         Korupcijas uztveres indekss
      
        
          
      Riska vadības rokasgrāmata
      
    
          
                  - , Āfrikas attīstības banka, Pasaules ekonomikas forums, Starptautiskais vadības attīstības institūts, Ekonomistu inteliģences vienība u.c
 
                  -  pārvaldības indeksa (Sustainable Governance Index) un organizācijas Freedom House veidotā attīstības nāciju vērtējuma (Nations in Transit ranking
 
                  - ), bet vizemākos punktus no Starptautiskā Vadības attīstības institūta (Institute of Management Development) gatavotā Konkurētspējas novērtējuma
 
                  - ), un tās aptver šādus 12 principus[2]: 	Spēcīga, skaidra un acīmredzama vadības iesaiste uzņēmuma iekšējās kontroles, ētikas un atbilstības programmas
 
                  -  un saistīto iekšējās kontroles, ētikas un atbilstības pasākumu izpilde; 	Ētikas un atbilstības programmas uzraudzības mehānisms, nodrošinot pietiekamu