Reaģēšana uz risku un risku vadības plāna ieviešana
Riska vadības rokasgrāmata- un analizēšanas kļūst zināms, kur novirzīt resursus. Analīzes rezultātā tiek iegūts risku reģistrs, kurā tiek sarindoti riski ar būtiskāko ietekmi
- . attēlu). 5.2.3. attēls. Sadalījums atbilstoši riska līmeņiem un pienākumiem. 1. līmenis – stratēģiskais līmenis. Stratēģiskā līmeņa riski parasti
- ir tie, kuriem ir ietekme uz stratēģisko (vai augsta līmeņa) projekta rezultātu. Šie riski parasti izraisa reaģēšanas stratēģijas, vai to dēļ nepieciešams
- darbības, kas var ietvert iespējamo rezerves laiku, finansējumu vai apjomu. Šie riski parasti tiek uzraudzīti augstākajā projekta vadības līmenī. Izmantojot
- projekta stratēģiskie mērķi, un kas varētu kavēt tos sasniegt. 2. līmenis – operacionālais līmenis. Šie riski vairāk attiecas uz projekta rezultāta