2. ESG risku stratēģijas un mērķu noteikšana Riska vadības rokasgrāmata procesā. Daži no jautājumiem, kuri ir jāapsver risku vadības speciālistiem: Kādi ESG riski ir nepieciešami un pieņemami stratēģisko mērķu sasniegšanai
Riska novērtēšana Riska vadības rokasgrāmata kvantitatīvu metožu skaitliska piemērošana (ne visi riski ir saprātīgi izsakāmi kvantitatīvos lielumos) svarīgākajiem riskiem un iespējām
Organizācijas reputācijas nozīme Riska vadības rokasgrāmata vadībai būtu jānovērtē visi prioritārie riski, kas var iznīcināt tās reputāciju un devalvēt organizācijas zīmolu. ^ Informācija par reputācijas risku pieejama šīs rokasgrāmatas 4.2.nodaļā.
Reputācijas riska vadības procesi Riska vadības rokasgrāmata (SVID) analīze, kā arī vienlaikus apzināti stratēģiskie riski, tostarp risku notikumi, kas apdraud stratēģijas īstenošanu un vienlaikus arī organizācijas
Risku novērtēšana Riska vadības rokasgrāmata , ja risks īstenojies. Riska analīze palīdz risināt problēmas un uzlabot komunikāciju, lai komandas centieni projekta īstenošanā būtu efektīvi. Riski
Darbības nepārtrauktības vadības jēdziens un būtība Riska vadības rokasgrāmata kritisko procesu un to darbību īstenošanā, kā arī kritisko pakalpojumu sniegšanā un produktu ražošanā? Kādi ir šo kritisko procesu vai pakalpojumu riski
Darbības nepārtrauktības uzraudzība un pilnveidošana Riska vadības rokasgrāmata par organizāciju personāla un tehnisko resursu pārbaudījumu un to ir nepieciešams izprast. Šajos apstākļos var īstenoties, piemēram, šādi riski: var nebūt
Gamestormings Personāla vadības rokasgrāmata akmeņi» jeb potenciālie riski, kas var palīdzēt «noenkuroties», kas ir «kapteinis» jeb vadītājs u.c. noslēgums – apzinātos faktorus iespējams
Kas ir inovācijas, un kāpēc tās ir nepieciešamas? Personāla vadības rokasgrāmata vēlas turpināt pastāvēt un būt veiksmīgas. No otras puses, inovāciju procesam ir arī savi riski un izmaksas: ideju attīstība prasa organizācijas
ISO 21500 standarts projektu vadīšanā Projektu vadīšanas rokasgrāmata ar citiem procesiem uzņēmumā, kā arī parādītu to mijiedarbību ar iekšējiem un ārējiem procesiem. Iekšējie un ārējie konsultanti var izmantot ISO 21500 un riski); prognozes; priekšlikumi lēmumiem. Noslēguma ziņojumu virsrakstu piemēri: kopsavilkums; projekta rezultāti salīdzinājumā ar projekta mērķiem