Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Riska prioritāšu noteikšana
Riska vadības rokasgrāmata
- Kad riski ir izvērtēti un to mijiedarbība dokumentēta, ir īstais brīdis izvērtēt riskus kopumā (risk portfolio), lai palīdzētu veikt nākamo soli
- , reitinga un prioritātes noteikšana bieži notiek divos līmeņos. Pirmkārt, riski tiek sarindoti pēc viena, diviem vai vairākiem kritērijiem, piemēram
- riski tiek izvērtēti, ņemot vērā papildu apsvērumus, piemēram, tikai ietekmi, riska īstenošanās ātrumu vai atšķirību starp pašreizējo un vēlamo riska
- akcentējot ietekmi, nevis iespējamību. Izstrādājot risku karti, riski tiek sarindoti no augstākā līdz zemākajam līmenim. Šo klasifikāciju var koriģēt
- ), tiek piemērotas intervijas, darba semināri un aptaujas. Augstākajiem riskiem, lai precizētu novērtējumu, tika novērtēta to mijiedarbība. Riski
Risku uzraudzība
Riska vadības rokasgrāmata
- ietver arī rezerves resursu (nauda, laiks, cilvēki) vadības sistēmu. Tā kā riski tiek mazināti vai novērsti, resursus neparedzētiem gadījumiem
- var samazināt vai pārdalīt vairāku pasākumu īstenošanai, nekā sākotnēji paredzēts. Tāpat, ja tiek identificēti jauni riski, tad ārkārtas līdzekļi būtu jāpārvērtē
- un jāpārdala, lai nodrošinātu veiksmīgu projekta mērķu sasniegšanu. Projekta vadītājam un projekta komandai nepārtraukti ir jāuzrauga riski
- , kā rezultātā tiek identificēti un vadīti jauni riski, kā arī īstenoti efektīvi reaģēšanas pasākumi. Īstenojot riska uzraudzību un kontroli, seko līdzi
- brieduma vai izmaiņām projekta norisē – rodas jauni riski, vai tiek novērsti identificētie. Pārskatot identificētos riskus un apsverot, vai var parādīties