Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Iekšējās kontroles jēdziens
Riska vadības rokasgrāmata
- un iteratīvas procesa darbības, kas veido uzņēmuma rīcību kopumā. Iekšējā kontrole raksturo, kā vadība vada uzņēmumu. Šajā procesā ir iekļautas politikas
- vadības procesus, piemēram, plānošanu, resursu vadību, darba izpildes uzraudzību un kontroli. Iekšējām kontrolēm jābūt integrētām visos šajos procesos
- pasākumus to īstenošanā, tādējādi tā ir svarīgs iekšējās kontroles elements. Valde un augstākā vadība nosaka toni uzņēmumā, kas uzsver iekšējās
- izgatavošanas līnijas). Vadība darbības modelī var iekļaut ārpakalpojumu sniedzējus dažādu funkciju izpildei, lai sasniegtu izvirzītos mērķus. Juridiskā
- . Juridiskā organizācijas struktūra bieži ir atšķirīga no operacionālā vadības modeļa, kas paredzēts operacionālo darbu īstenošanai, resursu izvietojumam
Darbības nepārtrauktības vadības jēdziens un būtība
Riska vadības rokasgrāmata
- nodrošināšanā, kas liecina, ka arī šajā sektorā ir nepieciešama darbības nepārtrauktība. Organizācijas darbības nepārtrauktības vadība ir nozīmīgs
- informācijas tehnoloģiju infrastruktūras atjaunošanu, fizisko drošību, piegādes ķēžu vadību, finanšu resursu pārvaldību, zināšanu pārvaldību, personāla
- vadībā iesaistīto darbinieku atbildība un pienākumi; nepieciešamie resursi; darbības nepārtrauktības vadības: plānošana; ieviešana
- nepārtrauktība parasti tiek integrēta risku vadībā. Pārsvarā darbības risku vadība, tai skaitā darbības nepārtrauktības vadība, tiek uztverta un asociēta
- kā privātā sektora korporatīvās pārvaldības komponente, bet publiskajā sektorā tam velta mazāk uzmanības un resursu, jo tie tiek novirzīti citu
Risku vadības plānošana
Riska vadības rokasgrāmata
- Lai veiksmīgi ieviestu projektu risku vadību, to ir nepieciešams rūpīgi izplānot. Risku vadība jāuzsāk jau projektu izstrādes posmā un jāturpina
- visās turpmākajās projekta attīstības stadijās. Risku vadība jāplāno, lai: identificētu, izvērtētu/analizētu galvenos riskus un reaģētu uz tiem
- . Tāpat jāizvērtē vajadzīgais resursu apjoms projektu risku vadības ieviešanai, un šie izdevumi jāieplāno projekta budžetā. Risku vadības procesu
- . Tāpat jāapzina riska tolerance, kā arī, vai organizācijas augstākā vadība un vidējā līmeņa vadītāji, kuri iesaistīti projekta īstenošanā, izvairās
- . Projekta vadītājs var izlemt, vai ir jāsagatavo rakstisks plāns. Risku vadības plāns paredz, kuros projekta ieviešanas posmos tiks īstenota risku vadība
Reputācijas riska ietekmes un varbūtības novērtēšanas skalas piemēri
Riska vadības rokasgrāmata
- Sagatavot situāciju skaidrojošu preses relīzi. Veikt resursu optimizācijas pasākumus, lai pakāpeniski būtu iespējams palielināt nekonkurētspējīgo
- ir labas pārvaldības komponentes organizācijā, piemēram, izmaiņu vadība, iekšējā kultūra, risku pārvaldība, personas datu aizsardzība un procesu pieeja
- ) Izmaiņu vadība Organizācijas augstākā un vidējā līmeņa vadība paredz apkārtējās vides izmaiņas, kas var ietekmēt organizācijas reputāciju
- un vidējā līmeņa vadība adekvāti reaģē uz apkārtējās vides izmaiņām, kas var ietekmēt organizācijas reputāciju, piemēram, izmaiņas informācijas
- un komunikācijas tehnoloģijās, tiesību aktos Organizācijas augstākā un vidējā līmeņa vadība novēloti un nepietiekami reaģē uz ārējās vides