Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Pienākumi
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- redz kā vēlamo, un to, kas viņiem patiešām ir nepieciešams. Sadarbojoties ar ieinteresētajām pusēm projektā, «cilvēka tilta» atbildība ir noskaidrot
- , izanalizēt, dokumentēt un apstiprināt tām nepieciešamās prasības. Rezumējot, viens no pamatpienākumiem ir palīdzēt noteikt un skaidrot projekta
- tvērumu. Turpmāk attēlā ir demonstrēta projektā saņemtās un nosūtāmās informācijas plūsmas informācijas sistēmu izstrāde projektos, kur «cilvēkam tiltam
- » jānodrošina saņemtās informācijas pārveide, strukturēšana un nodošana. «Cilvēkam tiltam» ir jāsaprot projekta mērķi un jāpalīdz definēt prasības tā
- , lai, balstoties uz tām, varētu izveidot gan atbilstošu projekta laika, finansiālo un citu resursu novērtējumu, gan arī rezultātā iegūtu nepieciešamo
Komunikācija un atbildība
Riska vadības rokasgrāmata
- Pirms daudziem gadiem labs projekta vadītājs varēja būt slikts komunikators. Klientus tas parasti neapmierināja, bet, kamēr projekta vadītājs
- nodrošināja atbilstošu projekta rezultātu sasniegšanu, klients ļāva īstenot projektu patstāvīgi, ne vienmēr iegūstot informāciju par projekta īstenošanas
- problēmas, kas rodas projektā, ir sliktas komunikācijas rezultāts. Slikta komunikācija var izraisīt dažādus apdraudējumus, piemēram: atšķirības
- par projekta rezultātu (kvalitāti, laiku un cenu); ieinteresētās puses ir nesagatavotas un pārsteigtas. Ja ieinteresētās puses nav informētas par to, kas
- informēts par projekta īstenošanas progresu. Atsevišķos projektos ieinteresētās puses nav īsti pārliecinātas, kāds ir projektu īstenošanas progress
Projektu vadības funkciju atbalsta lietotnes
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- un konfigurācijas vadībai, informācijas vākšanai un izplatīšanai utt. Lietotnes palīdz arī automātiski savākt informāciju projekta galveno izpildes mērījumu
- ; Izpildes informācija krāšana; Konfigurācijas pārvaldība (piemēram, dokumentu versionēšana, prasību atsekojamība); Projekta informācijas vadība
- un izplatīšana, izmantojot: elektroniskos projektu vadības rīkus – sanāksmes un virtuālie ofisi, projekta vietnes, darbvirsmas, sadarbības
- – tīmekļa lapas, bloki un programmas, kas palīdz iesaistīt ieinteresētās puses; Projekta produkta specifiskās funkcijas, piemēram, IT projektu
- un izsekošana Projekta vietnes jeb sadarbības programmas Dokumentu koplietošana un pārvaldība Risku pārvaldība Atskaites un metrikas
Projekta kvalitātes vadības procesi
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- Projekta kvalitātes vadības procesi
- Kvalitātes vadība iekļauj aktivitātes, kas nepieciešamas, lai plānotu, nodrošinātu un kontrolētu projekta un tā nodevumu kvalitāti. Kvalitātes
- vadības procesi (attēls "Projekta vadības procesi")[1][2]: Kvalitātes plānošana koncentrējas uz kvalitātes prasību un standartu identificēšanu
- un kvalitātes darbu plānošanu. Kvalitātes prasības, pirmkārt, nāk no projekta nodevumiem izvirzītajām prasībām un to saistītajiem standartiem, likumiem
- uz kvalitātes procesu īstenošanu un vadību projektā. Tiek veiktas apmācības, testēšanas, mērīšanas, apskates, neatbilstības cēloņu vērtēšana. Tāpat
- jāpārliecinās, ka atbildīgie projekta dalībnieki ir informēti, izprot projekta mērķus un noteiktos standartus un ievēro tos. Kvalitātes kontroles laikā
3.4.3. pielikums. «Cilvēka tilta» loma projektā
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- 3.4.3. pielikums. «Cilvēka tilta» loma projektā
- rodas problēmas gan ar prasību un projekta mērķu komunikāciju, gan ar projekta tvēruma noteikšanu, kas atstāj diezgan lielu ietekmi uz projekta veiksmi
- , kas kalpo kā starpnieks vai komunikācijas kanāls starp projektā iesaistītajām ieinteresētajām pusēm un darbu izpildītājiem. Vispārinot to varētu
- attēlot šādi: «Cilvēks tilts» nav konkrēts amats, bet gan loma projektā, ko pilda projekta vadītājs, konsultants, biznesa analītiķis, prasību analītiķis
- , sistēmas analītiķis, produkta īpašnieks, prasību inženieris vai cita projektā iesaistītā persona. Bieži šī persona vai loma tiek saistīta tieši