Meklēšanas rezultāti

Dizaina domāšana pārmaiņu vadībā

• Dizaina domāšana pārmaiņu vadībā
• Pēdējos gados dizaina domāšana ir kļuvusi par populāru biznesa vadības instrumentu. Pārmaiņu vadības kontekstā dizaina domāšana ir laba metode, ko
• . Dizaina domāšana visbiežāk tiek saistīta ar jaunu produktu un pakalpojumu izstrādi, tomēr tā ir izmantojama, arī izstrādājot risnājumus
• un pakalpojumus organizācijas iekšienē. Dizaina domāšanas metožu lietošana ļauj izveidot vienkāršākus un efektīvākus risinājumus, kā arī nodrošina visu ieinteresēto pušu iesaistīšanos problēmas risināšanā.

Prototipēšana

• pie racionālā risinājuma izstrādes, dizaina domāšana liek iedziļināties sajūtās, ko radīs izvēlētais risinājums. Domājot par iespējamo risinājumu

Kā radīt inovācijām labvēlīgu infrastruktūru – trīs inovāciju priekšnoteikumi

• Galvenie trīs inovāciju priekšnoteikumi, lai radītu inovācijām labvēlīgu infrastruktūru, ir laiks un telpa, daudzveidīga domāšana un kombināciju
• komanda jāveido no daudzveidīgi domājošiem, dažādiem cilvēkiem. Procesā jānodrošina: analītiska un radoša domāšana; cilvēki no dažādiem līmeņiem
• domāšana, kam var palīdzēt pareiza organizatoriskā struktūra, metodes u.c. Iepriekš aprakstītos principus lieliski realizē ne tikai inovatīvie uzņēmumi
• . Ik pusgadu «Inovāciju čempionātu» realizē arī uzņēmums «Tet», kas to pēdējos gadus veic, izmantojot dizaina domāšanas sprintus, tas ir, veltot šim procesam

Kompetences

• ) domāšana Analītiskā domāšana Problēmu risināšana Izlēmība, lēmumu pieņemšana Konfliktu vadība Līderība, ietekme un pārliecināšana
• Sadarbība, komandas darbs Radošums Organizēšana un laika pārvaldība Ētika Vizuālā domāšana, prezentēšana

Sistēmiska domāšana

• Sistēmiska domāšana

Iepirkumi, kuru rezultāti paredzēti fiziskām personām

• ar invaliditāti vai tiktu ņemti vērā universāla dizaina principi. Izņēmums šādai prasībai ir, ja sabiedrisko pakalpojumu sniedzējam ir pienācīgs pamatojums
• obligātas piekļuves prasības, tehniskajās specifikācijās ietver atsauci uz šādiem standartiem, ciktāl tie nosaka prasības attiecībā uz pieejamības nodrošināšanu personām ar invaliditāti vai uz universāla dizaina principiem.

Dizaina domāšanas procesa modelis

• Dizaina domāšanas procesa modelis
• Dizaina domāšanas procesa modelis ir attēlots attēlā: Dizaina domāšanas process sākas ar empātiju, kas liek izdziļināties potenciālo klientu

Princips «atšķiries vai mirsti» – katra biznesa attīstības pamatā

• no ražotājkompānijas. Šajā gadījumā atšķirīgs var būt tikai nosaukums un sastāvs. Tātad uz patērētāju nestrādā dizaina spēks. 1.5.3. attēls. Austrālijā
• izmantotā plain packaging princips. Avots: http://www.breitbart.com/london/2014/06/06/plain-packaging-boosts-tobacco-sales-in-australia/ Citāda domāšana

Nosacījumi efektīvai darbinieka novērtēšanai

• . Paraugs, ko vadītājs var izmantot savas komandas uzvedības/sociālo kompetenču vērtēšan ANALĪTISKĀ DOMĀŠANA 1
• fakti, nevis pieņēmumi vai darbinieka personības raksturojums. Piemēram, dizaina materiāli veikalos tika nogādāti 3 dienas pēc paredzētā laika

Zīmols un to veidojošie elementi

• par eksportu, apzināti tika meklēti universāli nosaukumi gan uzņēmumam, gan produktam.»
 Savukārt dizaina papīrlietu veikala Manilla nosaukums cēlies
• vārdu.» Grafikas dizaina studija Wig. Wig angļu valodā ir ‘parūka’. Tā ir metafora – parūkas spēj vienā mirklī izmainīt cilvēka izskatu. Kad cilvēks
• pat netiekot.» Uzņēmums ESM Group, kas šobrīd nodarbojas ar reklāmas produktu ražošanu un grafiskā dizaina pakalpojumiem, tika dibināts 1999. gadā
• produktu ražošana un dizaina izstrādes pakalpojumi), atzina, ka, pērkot ražojumu, klientam lielākoties ir vienaldzīgi, vai to, piemēram, ražo
• kompānija RBDD Group vai ESM Group, jo tas vēlas saņemt konkrētu preci atbilstoši ražošanas standartam. Savukārt klienti, kas pasūta dizaina izstrādes