Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Pētījumi organizācijās
Personāla vadības rokasgrāmata
- elektroniski no A līdz Z, kas vēl vairāk atvieglo tā norisi. Kad runājam par pētījumiem organizācijās, visbiežāk ar tiem saprotam dažādas darbinieku
- (vai kādi rodas šobrīd) informācijas trūkuma dēļ. Darbinieku pētījumus visbiežāk veic lielajos uzņēmumos, tomēr manā pieredzē ir bijuši gadījumi, kad
- arī lēmumu veikt darbinieku aptauju pieņem pavisam neliela, ap 10 darbinieku uzņēmuma vadība. Ir dažādi apsvērumi, kas nosaka, vai konkrētajā
- situācijā ir jāveic izpēte vai ne. Būtiskākie no tiem ir šādi: darbinieku skaits organizācijā. Ja darbinieku ir maz, tad parasti vienkāršāk būs aprunāties
- ar katru no darbiniekiem, izzināt viņa pārdomas, ieteikumus, vēlmes, pretenzijas pret darba vietu utt. Ja darbinieku skaits ir lielāks, tad aprunāties
14.2 pants. Darba devēja pienākumi, nosūtot darbinieku veikt darbu ārpus Latvijas
Darba likuma komentāri
- 14.2 pants. Darba devēja pienākumi, nosūtot darbinieku veikt darbu ārpus Latvijas
- (1) Darba devējam, kas nosūta darbinieku veikt darbu citā Eiropas Savienības dalībvalstī vai Eiropas Ekonomikas zonas valstī, neatkarīgi no darba
- , kuri atbilst attiecīgās valsts normatīvajiem aktiem vai darba koplīgumiem, kas atzīti par vispārsaistošiem. (2) Darba devējam, kas nosūta darbinieku
- un pakļauties uzraudzības un kontroles institūciju prasībām, uz kuru darbinieks tiek nosūtīts. (3) Darba devējam, kas nosūta darbinieku veikt darbu citā
- pirms nosūtīšanas informēt darbinieku par: 1) valsti vai valstīm, kurās paredzēts veikt darbu, un paredzamo darba veikšanas ilgumu; 2) valūtu, kādā
- tiks veikts darbs, vienoto oficiālo tīmekļvietni, kur ietverta informācija par darbinieku nosūtīšanu. (4) Nosūtot darbinieku veikt darbu citā Eiropas
Personāla vadības analītikas attīstības posmi
Personāla vadības rokasgrāmata
- ir darbinieku mainība uzņēmumā, kāds ir darbinieku iesaistes līmenis, kā tas atšķiras pa struktūrvienībām, gadiem, kāds ir atalgojuma līmenis salīdzinājumā
- ?». Piemēram, kāpēc darbinieku mainība ir pieaugusi, cik daudz to izskaidro atalgojums, kas notiks, ja mēs paaugstināsim atalgojumu vai ja piedāvāsim
- jādara. Piemēram, par cik % jāpaaugstina atalgojums dažādām amatu grupām, lai samazinātu mainību līdz x%, cik laika/naudas ieguldīt darbinieku
- vismaz dažiem ar personālu saistītiem rādītājiem. Visbiežāk izmantotais rādītājs ir darbinieku mainība, kas neapšaubāmi ir svarīgs, taču norāda drīzāk
- uz sekām, nevis iemesliem, tāpēc ar to noteikti nepietiek. Lai skatījums būtu pilnīgāks, ir vajadzīgi arī citi rādītāji, kas raksturo darbinieku