Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Tirgus riska vadības stratēģija
Riska vadības rokasgrāmata
- Tirgus riska vadības stratēģija
- Organizācijas vadībai, ņemot vērā struktūru, būtu jānosaka tirgus riska pieļaujamais līmenis (kā apetīte, tā tolerance), tas ir, gan tas, cik lielu
- iespējams noteikt, ņemot vērā, piemēram, tirgus riska īstenošanās rezultātā pieejamo resursu apjomu neparedzēto zaudējumu segšanai. Tāpat
- organizācijai tirgus riska vadības stratēģijā jāparedz stratēģija, kas līdzsvaro biznesa mērķus ar to tirgus riska apetīti. Izstrādājot tirgus riska vadības
- tirgū; organizācijas strukturēts aktīvu portfelis un tas, kā to ietekmēs tirgus riska īstenošanās. Īstenojot risku ierobežošanas jeb hedžēšanas
- neprecīza stratēģija vai tas, ka tā vispār netiek ieviesta. Organizācijas vadībai nepieciešams periodiski aktualizēt tirgus riska stratēģiju, ņemot
Privātais finansējums
Finanšu vadības rokasgrāmata
- Pie privātā finansējuma avotiem var attiecināt tādas organizācijas kā riska investorus, bankas, kā arī privātus investorus. Privāta finansējuma
- sniegšanas un saņemšanas nosacījumi plaši atšķiras, jo ir gan institucionāli to sniedzēji (Altum, bankas), gan brīvākas sadarbības modeļi (riska investori
- , privātie investori). Riska investori jeb riska kapitāls ir investīcijas, kuras ir paredzētas inovatīviem uzņēmumiem, kas vēlas strauji palielināt
- sava biznesa apmērus. Riska investori vairāk orientējas uz jomām, kas saistītas ar paaugstinātu risku – jaunas tehnoloģijas, strauji augoši ekonomikas
- veida ieguldījumu jūsu uzņēmuma pašu kapitālā rodas papildu iespēja piesaistīt gan banku, gan valsts atbalsta līdzekļus. Riska kapitāla finansējuma
2. ESG risku stratēģijas un mērķu noteikšana
Riska vadības rokasgrāmata
- Lai palīdzētu riska pārvaldības un ilgtspējas speciālistiem novērtēt uzņēmējdarbības būtību plašākā perspektīvā par to, kā uzņēmums rada, saglabā
- resursu piesaistīšanai. visā riska pārvaldības procesā saskaņotība ar uzņēmuma stratēģiju, mērķiem un vēlmi uzņemties risku; apsvērt ESG riskus
- iespējamo ietekmi uz riska profilu, ieskaitot ārējos faktorus, piemēram, politiskos, ekonomiskos, sociālos, tehnoloģiskos, juridiskos un vides spēkus
- uzņēmējdarbības kontekstu, tostarp jautājumus vai riskus, ko var neņemt vērā riska pārvaldības un ilgtspējas speciālisti. Ieinteresēto personu
- procesam un rezultātiem. Daudzas lielas organizācijas regulāri apkopo ieinteresēto personu viedokli. Riska pārvaldības speciālisti var periodiski
Vērtēšanas kritēriju noteikšana
Riska vadības rokasgrāmata
- iespējas, kādas bija pirms riska īstenošanās, un cik daudz darbības pārtraukumu var pieļaut, ir jānovērtē riska jutīgums un riska īstenošanās ātrums. Mērot
- , cik ātri varētu notikt notikums, var izprast nepieciešamību, cik veikli un ātri jāpielāgojas situācijai. Vērtēšanas skalas noteikšana Riska mērīšanā
- ) atklāj, kā riska notikums var ietekmēt uzņēmumu. Ietekmes novērtēšanas kritēriji var ietvert gan ietekmi uz finansēm un reputāciju, gan atbilstību
- < 10% iespējamība Uzņēmuma jutīgums uz risku Jutīgums rāda, cik uzņēmīgs ir uzņēmums pret riska notikumiem, ievērojot tā gatavību, veiklību
- un pielāgošanās spēju. Uzņēmuma «ievainojamība» ir saistīta ar ietekmi un iespējamību. Jo uzņēmīgāks uzņēmums ir pret risku, jo lielāka būs riska
Reputācijas riska vadība
Riska vadības rokasgrāmata
- Reputācijas riska vadība
- Augstākajai vadībai ir jāatbalsta reputācijas riska vadība, jo tādā veidā iespējams nodrošināt ilgstošu labas reputācijas saglabāšanu. Organizācijas
- un ārējās vides izmaiņu gadījumā) stabils reputācijas riska, kas pārsniedz pieļaujamo riska līmeni (risku apetīti vai toleranci), identificēšanas
- tiesvedības procesi, korupcijas un krāpšanas gadījumi), kā arī esošie kontroles pasākumi, kas mazina reputācijas riska rašanos. Reputācijas riska
- riskus, kas apdraud organizācijas reputāciju? Kāda ir agrīnās brīdināšanas sistēma, kas nodrošinātu, ka organizācijas augstākā vadība laikus saņem informāciju, kas nepieciešama konkrētā riska scenārija īstenošanās gadījumā?
Uzņēmuma risku vadība: attīstība no kuba (2004.) līdz spirālei (2017.)
Riska vadības rokasgrāmata
- Management – Integrating with Strategy and Performance). Kopš iepriekšējā ERM, kas tika izlaists 2004. gadā, daudz kas ir mainījies riska un riska
- un vadībai, bet arī radījis jaunu riska kategoriju – kibernoziedzības risku. Tehnoloģiju attīstība un lielāks pārredzamības pieprasījums ir radījis spriedzi
- stratēģiskās plānošanas procesos un spējā īstenot operacionālo darbību. Minēto problēmu risināšana prasa, lai uzņēmums uzņemtos jaunu pieeju riska
- vadībai: tādu, kas palīdz radīt, saglabāt un realizēt vērtību tagad un nākotnē. Mūsu izpratne par riska būtību, izvēles, tai skaitā lēmumu, māksla
- pārredzamību un atbildību par riska ietekmes pārvaldību, vienlaikus kritiski izvērtējot vadības spēju atrast iespējas. Organizācijām ir vairāk