Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Ar ko sākt analītikas iedzīvināšanu
Personāla vadības rokasgrāmata
- , pieņemsim, ka kādā struktūrvienībā netiek sasniegti biznesa mērķi un rodas jautājums par darbinieku produktivitāti. Nākamais – izvirzīt pieņēmumus
- , par darbinieku zināšanu līmeni, par apmeklētajām mācībām, par informācijas pieejamību par produktiem un to, kā darbinieki to izmanto, par darbinieku
- , ka darbinieku produktivitāte lielā mērā ir atkarīga no tā, kad darbinieki pēdējo reizi ir izgājuši apmācību par uzņēmuma produktiem, un būs skaidras norādes
- , bet nestimulē produktivitāti, un ir jādomā cits risinājums. Varbūt, ka lielāka ietekme ir informācijas sistēmas darbībai, nevis darbinieku produktivitātei
- Darbinieku plānošana 1. Kādi resursi nepieciešami (šobrīd un nākotnē) 2. Ar darbinieku saistītas darbības/programmas Izvairīšanās