Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
ABC metode – metode, kas ļauj veikt precīzu izmaksu aprēķinu
Finanšu vadības rokasgrāmata
- precīzi produktu griezumā. Lai noteiktu virzienu (produktu) rentabilitāti, uzņēmuma vadība ir pieņēmusi lēmumu sadalīt vispārējās izmaksas atbilstoši
- % katram apgrozāmajam eiro. Tomēr uzņēmuma vadība vēlas pārliecināties par aprēķina rezultātiem, jo produkta C apkalpošana (vispārējās izmaksas) prasa
- Uzņēmuma konkurētspēju ietekmē vairāki faktori – gan produkta unikalitāte, gan kvalitāte, gan pašizmaksa. Tie visi ir ļoti būtiski, bet mūsdienās
- vadības instrumentus. Starptautiskajā praksē ir vairākas metodes, ar kurām ir iespējams kontrolēt uzņēmuma izmaksas, veikt to analīzi un paaugstināt
- lieto ABC metodi? ABC metodi izmanto kā taktiskās, tā stratēģiskās vadības līmenī: taktiskajā vadībā – vadības lēmumu pieņemšanai, lai paaugstinātu
Risku vadības brieduma standarts
Riska vadības rokasgrāmata
- vadības brieduma līmeni un/vai noteiktu nākotnē sagaidāmo. Izstrādājot šo standartu, RMI ir ņēmis vērā labo praksi risku vadībā, piemēram, ISO 31000
- Aizstāv risku vadību kā centrālo daļu iestādes stratēģiskajā vadībā. Izglīto iestādi par varbūtību, risku raksturu, apjomu un iespējām, un to
- . Konsultē par dažādām pieejām risku vadībā. Izceļ risku vadības ieguvumus ieinteresētajām pusēm. Izskaidro risku vadības vērtību
- nodomu, iekšējās darbības un pārvaldības prakses ietekmi uz risku vadību. Veicina saikni starp uzņēmuma vīziju, misiju, mērķiem, kultūru
- , stratēģiju un riska praksi. Izskaidro saikni starp uzņēmuma vīziju, misiju, tās darbības mērķiem un riska praksi. Risku vadības
20. princips: ziņojumi par riskiem, kultūru un izpildi
Riska vadības rokasgrāmata
- darbībās. Ziņošanas prasības ir atkarīgas no pārskata lietotāja vajadzībām. Pārskata lietotāji var būt: vadība un valde, kas atbild par uzņēmuma pārvaldību
- informāciju par uzņēmuma darbību un riska atbilžu efektivitāti (piemēram, CPA firma); ārējās ieinteresētās personas (regulatori, reitingu aģentūras
- , lai izpildītu savus pienākumus uzņēmumā. Pārskatos ir arī skaidri jānorāda lietotāju savstarpējās attiecības un saistītā ietekme uz uzņēmumu. Ziņojumu
- no uzņēmuma lieluma, apjoma, mēroga un sarežģītības. Riska informācija atbalsta pārvaldību lēmumu pieņemšanā, lai gan vadībai joprojām jāīsteno
- norāda risku lielumu uzņēmuma līmenī, kas var ietekmēt stratēģijas un darbības mērķu sasniegšanu; risku kopskats, kurā norāda risku lielumu
Iekšējās kontroles jēdziens
Riska vadības rokasgrāmata
- un iteratīvas procesa darbības, kas veido uzņēmuma rīcību kopumā. Iekšējā kontrole raksturo, kā vadība vada uzņēmumu. Šajā procesā ir iekļautas politikas
- pasākumus to īstenošanā, tādējādi tā ir svarīgs iekšējās kontroles elements. Valde un augstākā vadība nosaka toni uzņēmumā, kas uzsver iekšējās
- modeli. Iekšējā kontrole ir definēta šādi: Iekšējā kontrole ir process, kuru veido un ietekmē uzņēmuma valde, vadītāji un pārējais personāls un kas
- ; pamatotas pārliecības sniegšana uzņēmuma augstākajai vadībai – iekšējā kontrole nodrošina ticamību mērķu sasniegšanai, bet ne absolūtu pārliecību
- ) un lietderību (efficiency, economy) uzņēmuma darbībā, ieskaitot operatīvos un finanšu darbības mērķus, kā arī mērķi aizsargāt aktīvus no zaudējumiem; ziņošanas