Pārdošanas pārvaldības modelis Riska vadības rokasgrāmata Pārdošanas pārvaldības modelis plāno un organizē savu pārdošanas procesu, aptverot galvenos pārdošanas pārvaldības modeļa elementus (sk. attēlu "Pārdošanas pārvaldības modelis
Džona Paula Kotera 8 soļu modelis Personāla vadības rokasgrāmata Džona Paula Kotera 8 soļu modelis . Kotera modelis uzsver to, cik svarīgi ir uzsākt pārmaiņas pareizi: izveidojot koalīciju un definējot vīziju, ne tik ļoti pievēršoties iesaistei
Viljama Bridža pārmaiņu vadības modelis Personāla vadības rokasgrāmata Viljama Bridža pārmaiņu vadības modelis . Modelis ir izmantojams neizbēgamu un nevēlamu pārmaiņu gadījumā – štatu samazināšana, uzņēmumu apvienošana vai pārpirkšana.
Nadlera un Tušmana saskaņas modelis un Makkinsija 7-S modelis Personāla vadības rokasgrāmata Nadlera un Tušmana saskaņas modelis un Makkinsija 7-S modelis par būtiskām sistēmas sastāvdaļām. Kongruences modelis ir labs pārmaiņu procesu pārskata rīks. Tas ir piemērojams, lai analizētu situāciju pēc
Vērtības Projektu vadīšanas rokasgrāmata Lai veidotu ciešu savstarpējo mijiedarbību starp Modeļa trīs galvenajām jomām un uzņēmējdarbības vidi, projektu vadīšanā ir jānodrošina šādas atbilstošus procesus un atbildīgo resursu izmantošanu. Tas viss ir pamats nepārtrauktam pilnveidošanās procesam un izcilai projektu vadībai.
Itālija Publiskās un privātās partnerības rokasgrāmata Itālijas PPP projektu pieredze ir salīdzinoši jauna. Pirmie soļi, ar kuriem Itālijas valdība mēģināja aktualizēt PPP īstenošanu, sperti 1994 Finanza di Progetto), institūcija, kas atbild par PPP projektiem Itālijā. UTFP veicina PPP projektu izmantošanu nacionālā līmenī, sniedz konsultācijas noteikumus Darbu, pakalpojumu un piegādes kodeksā, kas atviegloja PPP projektu īstenošanu pašvaldībām un valsts kapitālsabiedrībām.[5] Pētījumi par PPP Itālijā liecina, ka vairāki faktori ir kavējuši PPP projektu īstenošanu. Starp visbiežāk minētajiem ir smags administratīvais slogs[6] un līdz 2007 projektu skaits Itālijā sasniedza 595[9], un visu projektu vērtība pārsniedza 3 miljardus eiro.[10] Pēdējā desmitgadē projekti īstenoti enerģētikas
Risku novērtēšana Riska vadības rokasgrāmata Risku novērtēšana ir process, kurā katrs identificētais risks tiek analizēts un novērtēts, ņemot vērā tā iestāšanās varbūtību un ietekmi uz projektu pasākumi arī cita riska vadībai. Veiksmīgai risku analīzei nepieciešama objektīva domāšana un to darbinieku ieguldījums, kuri vislabāk izprot projektu intuīcija izprast projektu ir ļoti lielas vērtības un tiek uzskatītas par gudru padomu, tāpēc kvalitatīvo analīzi var nosaukt arī par ekspertu izpratni punktu novērtējumu. Kvantitatīvās analīzes metodes var būt spēcīgs instruments, lai analizētu projektu riskus un nenoteiktību, izmantojot simulācijas . 5.2.7. tabulā redzams, ka projektu varētu pabeigt jebkurā laika periodā no 11 līdz 23 dienām. 5.2.7. tabula. Uzdevumu scenāriji
Vizuālās identitātes atbilstība uzņēmuma darbības virzienam Mārketinga rokasgrāmata – Business to Consumer). B2B biznesa modelis Svarīgi izprast katra modeļa specifiku. B2B modelī bizness ir vērsts uz sadarbību ar citu uzņēmumu. Šajā biznesa modelis B2C modelis tā pamatā atšķiras ar vienu lietu – klients ir vienlaikus arī gala patērētājs. Tā kā mērķauditorija ir cilvēks – indivīds
Organizāciju kultūras modeļi Personāla vadības rokasgrāmata pieņemšana, identificēšanās ar organizāciju). Pēdējos gados populārs kļūst arī Daniela Denisona (Daniel Denison) organizāciju kultūras modelis. Šajā un tās darbinieku uzskatos un pamatpieņēmumos. 1.3.2. attēls. Daniela Denisona organizāciju kultūras modelis. Pēdējos gados ir manāma virzība kultūras Latvijā izstrādātais OKI modelis, kura četras pamatskalas ir vērstība uz cilvēkiem, inovācijas, kontrole un orientācija uz rezultātu, bet katrai no skalām ir arī trīs apakšskalas.
Lietuva Publiskās un privātās partnerības rokasgrāmata likums «Par publisko un privāto partnerību». Par PPP projektu īstenošanu ir atbildīga Finanšu ministrija un PPP projektu komisija, savukārt PPP projektus . Pilsētā realizēto PPP projektu analīze liecina par labu praktisko piededzi. 2000.gadā Druskininki bija ekonomiski pasīva pilsēta ar kritiski zemu Baltica autoceļa posma paplašināšana (36 miljoni eiro, uzvarētāji ir Kauno tiltai un Siauliu plentas, un projektu plānots pabeigt 2015.gadā)[6], kā arī