Projektu vadības palīgs valsts sektorā

«Gadiem ilgi Latvijas valsts pārvalde īsteno un diezgan bieži drīzāk «cīnās» ar projektiem, ilgstoši apņemoties ieviest tajos kārtību. Diemžēl līdz šim panākumi šajā jomā ir pavisam nelieli,» situāciju raksturo autors Sergejs Ņesterovs, IPMA B sertificēts vecākais projektu vadītājs.

«Šobrīd beidzot ir pieejama palīdzīga roka Eiropas Komisijas (EK) veidolā, kura ir izstrādājusi un sākusi aktīvi lietot vienotu projektu vadības metodoloģiju «PM²». Būtiski ir, ka EK šo metodoloģiju ir padarījusi publiski pieejamu, nosaucot to par PM² atvērto versiju OpenPM² (https://ec.europa.eu/isa2/solutions/open-pm2), un pati metodoloģija ir lejuplādējama šeit https://publications.europa.eu/en/publication-detail/-/publication/0e3b4e84-b6cc-11e6-9e3c-01aa75ed71a1.»

Sniedzot metodoloģijas izklāstu un akcentējot dažas neprecizitātes, autors Sergejs Ņesterovs skaidro ieguvumus projektu vadībā. Jāatzīmē, ka šo metodoloģiju būtiski pārzināt visiem, kas projektu jomā sadarbojas Eiropas līmenī, jo Eiropas Savienībā jau šobrīd to uzskata par vienotās projektu vadības pamatu.

Tāpat autors vērš uzmanību, ka OPM lietošana privātajā biznesā vai nozarēs specifisku projektu īstenošanai ir iespējama, tomēr ir nepieciešama papildu analīze metodoloģijas efektivitātei.

     Projektu vadīšanas rokasgrāmata

5.3. Atvērtās projektu pārvaldības metodikas OpenPM² apskats

• 5.3.1. OPM struktūra un saturs
• 5.3.2. OPM par projektu vadības konceptiem
  • 5.3.2.1. Projekts
  • 5.3.2.2. Projekta rezultāti
• 5.3.3. OPM lietošanas priekšnoteikumi
• 5.3.4. «The House of PM²»
  • 5.3.4.1. Organizācija
  • 5.3.4.2. Dzīves cikls
  • 5.3.4.3. Procesi
  • 5.3.4.4. Artefakti
    • Galvenie projekta vadības nodevumi
    • Projekta sapulces un to dokumenti
    • Projekta plāni
• 5.3.5. Kopsavilkums