Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Projekta ierobežojumi (Project constraints)
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- Projekta ierobežojumi (Project constraints)
- ierobežojumus. Laika, izmaksu un tvēruma ierobežojumu savstarpējā atkarība ir zināma kā projekta spriedzes trijstūris (skatīt attēlu). Nevar izmainīt
- un citas projekta robežšķirtnes. Piemēram, 25% darbu jāpabeidz 45 darba dienu laikā, 75% – 100 darba dienu laikā un viss projekts jāpabeidz līdz šī gada
- Projekta ierobežojumi ir noteikti un neelastīgi ierobežojošie faktori, kas ietekmē projekta izpildi [1], un projektu vadītājam ir jāstrādā
- ar robežām, ko uzliek projekta ierobežojumi. Daudzi ierobežojumi ir ārpus projektu vadītāja ietekmes, jo tos nosaka klients, organizācija, likumdošana
- vai tehniskie ierobežojumi. Tādēļ ierobežojumi var būtiski ietekmēt projektā pieņemtos lēmumus. Pastāv vairāku veidu ierobežojumi, kurus svarīgi savstarpēji
Projektu vadīšanas procesi (Project management processes)
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- . Pie šiem procesiem pieder loģistika, finanses, grāmatvedība, drošība un citi, kas visbiežāk ir kopēji visiem organizācijas projektiem. Projekta laikā
- tiek pielāgoti projektam un izpildes organizācijai, un ne visi procesi vienmēr ir jāizpilda. Projektu vadības procesu var izpildīt vienreiz projekta laikā
- ietver procesus formālai projekta vai projekta fāzes noslēgšanai un iegūtās pieredzes apkopošanai. Katra projekta izpildes laikā parasti tiek izpildīti
- , lai veiksmīgi pabeigtu projektu; resursu tēma ietver procesus projekta resursu identificēšanai, plānošanai un iegūšanai vajadzīgajā laikā un apjomā
- . Projekta resursi ir cilvēki, iekārtas, aprīkojums, materiāli, infrastruktūra un rīki; laika tēma ietver procesus projekta aktivitāšu grafika izstrādei