14. pants. Nodokļu maksātāju klasifikācija Likuma "Par nodokļiem un nodevām" komentāri projekta sākuma; GER personāls piedalījās pārrunās par līguma noslēgšanu; GER darbinieki aktīvi piedalījās visos vadības līmeņos visā projekta gaitā
Pārejas noteikumi Uzņēmumu ienākuma nodokļa likuma komentāri ) bezpeļņas organizācijas. 69. Nodokļa maksātājiem, par kuriem līdz 2005. gada 31. decembrim ir pieņemts Ministru kabineta lēmums par investīciju projekta , piemērojot 17.1 pantā noteikto atlaidi, ar brīdi, kad saņemts Eiropas Komisijas lēmums par investīciju projekta atbalstu, arī tad, ja Eiropas Komisijas
Pārejas noteikumi Likuma "Par iedzīvotāju ienākuma nodokli" komentāri projekta Nr.VS/2015/0206 "Elastīga bērnu uzraudzības pakalpojuma nodrošināšana darbiniekiem, kas strādā nestandarta darba laiku" ietvaros elastīgā bērnu uzraudzības pakalpojuma līdzfinansējuma veidā darbinieka gūtos ienākumus, ja darbinieks strādā nestandarta darba laiku un piedalās minētajā projektā
Līdervadība – organizācijas kultūras veidotāja formā (struktūrvienība, darba grupa, procesa īpašnieks, projekta vadītājs, tai skaitā risku vadībā) un jebkādā līmenī. Tā veidojas t.s. "līderu tīklu
Novērtē vēlmi mācīties piemērots projektam, uz kuru viņš ir pieteicies, izvērtējam, vai viņš varētu iekļauties un darboties kādā citā projektā. Īpaši būtiski tas ir sarunās
Dividendes Uzņēmuma vadītāja rokasgrāmata pārskats un pieņemts lēmums izmaksāt dividendes) dalībnieku sastāvā notikušas izmaiņas. Tādēļ protokola projektā tika pieļauta kļūda – tā vietā
Pirkuma līgums Publisko iepirkumu konkursu rokasgrāmata . Iepirkuma procedūras dokumentācijā (līgumā projektā), kā arī pašā līgumā ieteicams noteikt pārdevējam pieprasāmos nodrošinājuma veidus, prasības
3.1.7. pielikums. Krīzes vadīšana projektos Projektu vadīšanas rokasgrāmata , ja trūkst vajadzīgās kompetences un know-how, ja projekta uzdevums ir neskaidrs, tad jāizmanto papildu pasākumi: algojot darbā
Risks, riska vadība – jēdzieni un būtība Riska vadības rokasgrāmata īstenojoties, rodas ietekme uz vismaz vienu projekta vai procesa darbību, vai organizācijas mērķi. Riskus, kas izraisa nelabvēlīgas sekas bieži sauc
Pārāk augsti mērķi var būt bīstami brīžos labs resurss ir komunikācija ar apkārtējiem cilvēkiem, kas pirmie pamana šos simptomus. Viņi var palīdzēt, uzdodot nozīmīgus jautājumus, nodrošinot