Ieteikumi darbam ar pārdošanas procesu Pārdošanas vadības rokasgrāmata . Šajā darbā neaizvietojami būs jūsu organizācijas labākie pārdevēji – iesaistiet labākos, lai attīstītu kopējo izpratni un rīcību. Kopīgi meklējiet
Organizācijas attīstība un pārmaiņu vadība Personāla vadības rokasgrāmata pastāvēšana ilgtermiņā ir attīstība. Organizācijas attīstība var notikt kā daļa no ikdienas darba vai arī tā var tikt mērķtiecīgi plānota un organizēta
SCAMPER metode Personāla vadības rokasgrāmata vērā – jo ilgāk jūs ļausiet cilvēkiem domāt, jo daudz radošākus risinājumus iegūsiet. Tāpēc laba doma ir darba dienas noslēgumā aizvadīt pirmo ideju
5. pants. Uzņēmums Darba likuma komentāri Uzņēmums šā likuma izpratnē ir jebkura organizatoriska vienība, kurā darba devējs nodarbina savus darbiniekus. Komentē Rita Dindune Uzņēmuma
Datu analīze Personāla vadības rokasgrāmata motivatori atkarībā no viņu vecuma vai darba stāža. Šķērsgriezumu izmantošana ļauj aptaujas rezultātus izmantot ļoti daudzveidīgi. Tiktāl, cik pētījumā
Ventilācijas sistēmas Darba aizsardzības rokasgrāmata vai atrašanās vieta un darba veikšanas datums; ventilācijas sistēmas atrašanās vieta objektā un tās apraksts; vārds un uzvārds personai, kas veica
Fiziskās personas maksātnespējas procesa norise – bankrota procedūra Uzņēmuma vadītāja rokasgrāmata finansēšanas avotiem (sk. Maksātnespējas likuma 138.pantu). Parādnieka ierobežojumi, pienākumi un tiesības bankrota procedūras laikā Parādniekam
Konstitucionālā sūdzība Tiesvedības rokasgrāmata , ka Satversmē noteiktās personas tiesības, brīvības un pienākumi attiecināmi uz juridiskajām personām tiktāl, ciktāl šīs tiesības, brīvības un pienākumus
Latvijas Republikas Augstākas tiesas Civillietu departamenta 2015.gada 20.februāra spriedums lietā SPC-5/2015 Uzņēmuma vadītāja rokasgrāmata , ka procesā iesaistītajām personām savas tiesības jāizmanto un pienākumi jāizpilda labā ticībā (Maksātnespējas likuma 6.panta 8.punkts). Tas nozīmē «Firepower» 2013.gada 13.maija pirkuma līgumā norādīto visu pirkuma maksu EUR 35 100 000 piecu kalendāro dienu laikā (faktiski trīs darba dienu laikā
ISO 21500:2012 salīdzinājums ar citiem vadības standartiem Projektu vadīšanas rokasgrāmata pietiekami detalizēti, lai projekts būtu veiksmīgs. Lomas un pienākumi ieinteresētajām pusēm būtu jānosaka un jāpaziņo, balstoties uz organizācijas ieinteresēto personu profilus (kas?), noteikt ieinteresēto pušu iesaistīšanas stratēģiju (kā?), plānot darba uzdevumus (kad?), iesaistīt