Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Pienākumi
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- , lai, balstoties uz tām, varētu izveidot gan atbilstošu projekta laika, finansiālo un citu resursu novērtējumu, gan arī rezultātā iegūtu nepieciešamo
- redz kā vēlamo, un to, kas viņiem patiešām ir nepieciešams. Sadarbojoties ar ieinteresētajām pusēm projektā, «cilvēka tilta» atbildība ir noskaidrot
- , izanalizēt, dokumentēt un apstiprināt tām nepieciešamās prasības. Rezumējot, viens no pamatpienākumiem ir palīdzēt noteikt un skaidrot projekta
- tvērumu. Turpmāk attēlā ir demonstrēta projektā saņemtās un nosūtāmās informācijas plūsmas informācijas sistēmu izstrāde projektos, kur «cilvēkam tiltam
- » jānodrošina saņemtās informācijas pārveide, strukturēšana un nodošana. «Cilvēkam tiltam» ir jāsaprot projekta mērķi un jāpalīdz definēt prasības tā
Komunikācija un atbildība
Riska vadības rokasgrāmata
- par to, kāds ir atlikušais risks, un apņemas vadīt to visa projekta laikā. Ir ļoti svarīgi, lai ieinteresētās puses uzticētos lēmumu pieņemšanas procesam
- Pirms daudziem gadiem labs projekta vadītājs varēja būt slikts komunikators. Klientus tas parasti neapmierināja, bet, kamēr projekta vadītājs
- nodrošināja atbilstošu projekta rezultātu sasniegšanu, klients ļāva īstenot projektu patstāvīgi, ne vienmēr iegūstot informāciju par projekta īstenošanas
- problēmas, kas rodas projektā, ir sliktas komunikācijas rezultāts. Slikta komunikācija var izraisīt dažādus apdraudējumus, piemēram: atšķirības
- par projekta rezultātu (kvalitāti, laiku un cenu); ieinteresētās puses ir nesagatavotas un pārsteigtas. Ja ieinteresētās puses nav informētas par to, kas