Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Ārvalstu biznesa partneru vizīte
Eksporta ceļvedis
- Ārvalstu biznesa partneru vizīte
- Ārvalstu biznesa partneru vizīte nav privāta tikšanās, tai ir konkrēti mērķi, par kuru sasniegšanu jārūpējas. Jebkurai – gan valsts līmeņa
- , gan uzņēmuma biznesa partneru – sagaidīšanai lidostā pastāv noteikts protokols un kārtība, kā to darīt. Ja uzņēmumam vai iestādei ir izstrādāta kārtība
- , gan ilgtermiņā. Jājūtas īpaši gaidītam Katram viesim būtu arī biznesa vizītes laikā jājūtas īpaši gaidītam. Tas izdarāms, noskaidrojot viesa
- un viņus sagaida uzņēmēju puses pārstāvis ar dzīvesbiedru, dāmas var braukt vienā mašīnā un kungi otrā, jo šī ir biznesa vizīte, vai katrs pāris savā
- . Protams, sagaidot biznesa partnerus no tālākām valstīm, jāpievērš īpaša uzmanība kultūras atšķirībām! Tā kā biznesa vizītes nav pārāk ilgas – līdz
Biznesa plāns. Ar ko sākt?
Finanšu vadības rokasgrāmata
- Biznesa plāns. Ar ko sākt?
- Visas idejas un par biznesa projektu apkopotā informācija ir jāsaliek loģiskā secībā, jāveic finanšu aprēķini, nosakot, vai projekts būs
- dzīvotspējīgs un peļņu nesošs, tātad jāsagatavo biznesa plāns (BP). Projekta īstenošanas BP apjoms un saturs strikti nav noteikts, tai pašā laikā bankas
- apkopojums (uz 1–2 lapām), kuru izlasot rodas priekšstats par biznesa projekta autoru un iecerēto projektu, tā realizācijas iespējām, termiņiem
- . Kopsavilkumā ir jāietver īss apraksts par: biznesa projekta īstenotāju, tā pieredzi; veicamajiem galvenajiem darbiem; sasniedzamo
- mērķi; esošo situāciju, kas ir jau izdarīts biznesa projekta īstenošanai; galvenajiem darbiem, norādot plānotos termiņus; projekta finanšu
Kādā veidā personāla vadība var sekmēt inovācijas?
Personāla vadības rokasgrāmata
- plašas lomas ar daudziem atšķirīgiem pienākumiem, balstoties uz biznesa vajadzībām un saviem personīgajiem talantiem. Organizācijai augot, parasti notiek
- shēmā. Šīs tendences izplūdina organizatoriskās struktūras robežas, kā arī ietekmē darba vietas infrastruktūru. Apkopojot var secināt
- par piesaisti un atlasi, daudzi biznesa un vadības grāmatu autori iesaka izvēlēties «pareizus» darbiniekus (angliski saka 'getting the right people on the bus
- pieeju darbinieku atlasei, var izmantot biznesa attīstības eksperta Adama Hartunga (Hartung, 2015) jautājumus: «Vai personāla vadītāji nodrošina to
- , kā darboties šajā lomā? Vai jūs meklējat tādus, kas saskata tendences un reaģē uz tām, vai ar pieredzi jūsu nozarē un zināšanām par to, kā šāds bizness