Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
18. princips: informācijas un komunikācijas tehnoloģiju izmantošana
Riska vadības rokasgrāmata
- Uzņēmums izmanto informācijas sistēmas, lai atbalstītu uzņēmuma risku valdību. Informācijas sistēmas sniedz organizācijām datus un informāciju, kas
- tām vajadzīga, lai atbalstītu uzņēmuma risku valdību. Tā kā datu sagatavošanas ātrums bieži ir problēma, tad datu apstrāde līdz derīgai informācijai
- uzņēmuma vadībai bieži ir izaicinājums. Informācijas sistēmas un procedūras datu iegūšanai, uzglabāšanai, apstrādei un informācijas sniegšanai
- tehnoloģijas vai rīki, lai pārvaldītu riskus visā uzņēmumā (dažādās funkcijās, struktūrās, ģeogrāfijā utt.) un dažādos līmeņos (uzņēmums, struktūrvienība
- un standarti: kā tehnoloģijas vai rīki tiek izmantoti, lai palīdzētu konsekventi piemērot un standartizēt uzņēmuma risku valdību (piemēram
Bezskaidras naudas līdzekļi
Grāmatvedības rokasgrāmata
- atlikumu attiecīgā perioda sākumā un beigās. Atkarībā no uzņēmuma darbības specifikas tā vadība brīvi nosaka, kā glabāt un kārtot maksājumu pamatojošos
- Šobrīd bezskaidras naudas norēķini ir neatņemama uzņēmuma ikdienas norēķinu sastāvdaļa, jo šāds norēķina veids ir daudz ērtāks, ātrāks, drošāks
- un vieglāk uzskaitāms grāmatvedībā. Bezskaidras naudas norēķinus izmanto ne tikai norēķinos ar uzņēmuma piegādātājiem, bet arī norēķinos ar valsts
- un pašvaldību kasēm, veicot nodokļu un nodevu maksājumus, norēķinos ar uzņēmuma darbiniekiem par darba algu un avansa norēķina līdzekļiem, komandējuma
- izdevumiem un dienas naudām, kā arī veicot norēķinus ar citiem uzņēmuma kreditoriem. Kredītiestādes piedāvā uzņēmumiem dažāda veida bankas kontus, kam
8. princips: izvērtē alternatīvās stratēģijas
Riska vadības rokasgrāmata
- un nākotnes redzējums, kā arī tās pamatvērtības, un jāatbilst uzņēmuma kultūrai un riska apetītei. Ja tā nenotiek, uzņēmums nevar sasniegt savu misiju
- un nākotnes redzējumu. Turklāt nepareiza stratēģija palielina risku ieinteresētajām personām, jo var ietekmēt uzņēmuma un tā reputācijas vērtību. Izpratne
- . Identificētie riski kopā veido riska profilu katrai izvēlei; tas ir, dažādās stratēģijās iegūst dažādus riska profilus. Vadība izmanto šos riska profilus
- , lemjot par labāko stratēģiju, ņemot vērā uzņēmuma risku apetīti. Ja izvēlētajai stratēģijai ir definēts riska profils, vadītājiem ir labāka iespēja
- vadības darbinieki, kuriem ir izpratne par uzņēmuma mēroga riskiem un saprot, kā stratēģija ietekmē sniegumu. Stratēģiju saskaņošana ar riska apetīti
Kādi ir ar apkārtējo vidi, sociālo vidi un pārvaldību saistītie riski?
Riska vadības rokasgrāmata
- piemēro ERM praksi, pētījumi ir parādījuši, ka nobriedusi riska vadība var veicināt uzņēmuma labāku finanšu sniegumu. Šo risku vadības procesu
- Nepastāv vienota un universāla ESG risku definīcija, kas var būt attiecināma gan uz uzņēmuma ilgtspējību, gan nefinanšu vai papildu finanšu risku
- , lai līdzsvarotu vai saskaņotu ieinteresēto personu vajadzības, un tā var darboties kā instruments, lai atbalstītu uzņēmuma ilgtermiņa stratēģiju. COSO ERM
- modelis riska jēdzienu definē kā «iespēju, ka notikumi notiks, un tie ietekmēs uzņēmuma stratēģijas un biznesa mērķu sasniegšanu», šai definīcijā
- , vienlaikus pievēršot daudz lielāku uzmanību iekšējai uzraudzībai, pārvaldībai un kultūrai šo risku vadībā. Būtiskākie aspekti: Mainīga globālā riska aina