Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Pieredze, vīzija un mērķi
Eksporta ceļvedis
- uz to, uzņēmums mācās no savas pieredzes un pārstrādā savu stratēģiju. Jo skaidrāk ir definēta vīzija un mērķi, jo uzņēmuma vadība ir gatavāka eksporta
- esat pieļāvuši līdzšinējā darbā ar eksporta tirgiem un kā tās novērsīsiet darbā ar citiem klientiem. Nozīmīgi ir izanalizēt, vai interesi par uzņēmuma
- vēlaties redzēt savu uzņēmumu piecu gadu laikā un kuros tirgos strādājat. Definējiet vīziju un uzrakstiet to. Pārdomājiet, cik liela loma jūsu uzņēmuma
- attīstībā ir eksportam. Jo eksports būs jums nozīmīgāks, jo vairāk resursu ir jāatvēl eksporta tirgu apgūšanai. Kādi ir uzņēmuma eksporta mērķi
- , kā iepriekš minētos jautājumus esat atbildējuši savā uzņēmumā, un uz jautājumiem, kas nav pilnīgi skaidri un definēti, centieties meklēt atbildes. Jo lielāka
Kurš ir atbildīgs par iekšējo komunikāciju uzņēmumā?
Personāla vadības rokasgrāmata
- Kurš ir atbildīgs par iekšējo komunikāciju uzņēmumā?
- pamatus tam, kāpēc uzņēmums veltīs resursus, lai šo jomu stiprinātu. Tad, kad uzņēmuma vadība ir pieņēmusi lēmumu, ka iekšējā komunikācija ir viena
- Uzskatu, ka atbildība par to, kāda ir iekšējā komunikācija uzņēmumā, jāuzņemas uzņēmuma vadītājam, taču tas nenozīmē, ka viņam pašam šī funkcija arī
- jāvada. Ko šajā gadījumā saprotu ar atbildību? Pieņemt, ka iekšējā komunikācija ir vadības funkcija, to uzņēmuma un darbinieku interesēs īsteno
Kādā veidā personāla vadība var sekmēt inovācijas?
Personāla vadības rokasgrāmata
- Kādā veidā personāla vadība var sekmēt inovācijas?
- attīstībā, izmantojot savas funkcijas ikdienas darba instrumentus un procesus (KPMG, 2013). Šajā sadaļā apskatīsim, kā personāla vadība var sekmēt
- vai ir atbildīgi par attiecīgiem procesiem (Hoyer et al, 2010). Aktīvas klientu iesaistes piemēri ir vācu daudznozaru uzņēmuma Tchibo radīta virtuāla ideju
- robežas nedrīkst kļūt par augstu sētu, aiz kuras nav redzams, kas notiek citur uzņēmumā un tirgū. Interesanti, ka bez organizatoriskās struktūras arī
- vai vienlaikus strādā vairākās darba vietās un tiem bieži vien nav nedz fiziskās darba vietas konkrētajā uzņēmumā, nedz amata, kas ir atspoguļots strukturālajā
- . Savukārt KPMG piedāvā izmantot šādas personāla vadības aktivitātes inovatīvas vides stiprināšanai uzņēmumos: darba izpildes vadība, atalgojuma sistēma
Informācijas drošības draudu tendences
Riska vadības rokasgrāmata
- organizācijā, kuri izraisa būtiskas neveiksmes: Augstākās vadības bezatbildība, vienaldzība un bezdarbība. Drošības kultūru veido uzņēmuma vadība
- jāatzīst, ka ar aizsardzību vien var nepietikt. Elastīgam uzņēmumam ir jāizveido saikne starp aizsardzību, uzņēmuma misijas īstenošanu un mērķu
- sasniegšanu, īstenojot integrētas programmas, lai nodrošinātu uzņēmuma un tā darbību ilgtspējīgu pastāvēšanu. Uzņēmuma vadībai ir jānovērtē pamatdarbības
- kā kiberincidenti un ar tiem saistītie zaudējumi palielinās katru gadu, tad arvien vairāk aug kibernoziegumu risku pārvaldības loma uzņēmumos. Uzņēmuma
- valdei un, piemēram, revīzijas un riska komitejām, ja tādas ir izveidotas, ir stingri jāpārrauga risku vadība, lai sagatavotie risku vadības pasākumu
Inovācijas procesa organizācija pilnvērtīgai cilvēkresursu iesaistei
Personāla vadības rokasgrāmata
- .; līderības prasmes: komandas veidošana un vadība, tīklošanās[2]. Tātad inovatīvā uzņēmumā galvenās prasmes un zināšanas, kas nepieciešamas darbiniekiem
- ausis vai rokas, bet, nevadot tās, savā uzņēmumā varat radīt vēl sāpīgākus zaudējumus. Īpaši būtiskas inovācijas ir brīžos, kad atrodamies viszemākajos
- ar uzņēmuma procesiem un organizacionālajām inovācijām uzticēts tikt galā personālvadībai vai uzņēmuma vispārējai vadībai. Protams, ārvalstu lielajos
- inovāciju vadītājiem. Nav būtiski, vai jūsu uzņēmumā ir šāds departaments vai inovāciju jautājumi ir iekļauti kāda cilvēka amata aprakstā. Mūsdienu
- uzņēmumā. Kā realizēt šādu visaptverošu pieeju, neieguldot papildu līdzekļus, jūs varēsiet uzzināt jau nākamajās lapās. Līdz ar to, kam vērtīgi