Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Vadības konsultāciju attīstības vēsture
Personāla vadības rokasgrāmata
- . gados vadības konsultāciju jomā iezīmējās t.s. nākotnes vīzijas pieeja, veidojot vienotu uzņēmuma darbinieku izpratni par nākotnes vīziju. Pieejas
- pamatā ir pieņēmums, ka cilvēki uzņēmumā rīkojas atbilstoši tam, kā viņi redz pasauli, un ka valoda, kādā tiek raksturota nākotne, ietekmē to, kā viņi
- ; jāiedibina līderība (vadība). Pārraudzības mērķis ir uzlabot cilvēku, iekārtu un instrumentu darbu. Vadības pārraudzība ir tikpat nepieciešama
- kā ražošanas darbinieku pārraudzība; jāpārvar bailes, lai katrs var efektīvi strādāt uzņēmuma labā; nav jāveido atšķirīgi departamenti. Pētniecībai
- vadība (Management by objectives), kas liek tiekties pēc skaitliskiem mērķiem, jāaizvieto ar līderību; jāļauj darbiniekiem, kuru samaksa ir atkarīga
Uzņēmumu uzrunāšana
Eksporta ceļvedis
- vadība. Jo mazāks ir uzņēmums, jo svarīgāk ir uzrunāt uzņēmuma vadību, jo tā pieņems lēmumus par jaunu partnerattiecību veidošanu. Runājot, piemēram
- skaita samazināšanu uzņēmumā, tai pat laikā uzņēmuma vadība, kam rūp izmaksu optimizācija, ar interesi ieklausīsies jūsu piedāvājumā. Veiciet vairākus
- , ir jāuzsāk kontakti ar potenciālajiem partneriem, prezentējot sava uzņēmuma piedāvājumu un interesi par sadarbību. Bieži ir dzirdēts, ka uzņēmums ir nosūtījis
- , jāsāk ar tiem sazināties. Visvienkāršāk to izdarīt, zvanot uz uzņēmumu un sarunājoties ar uzņēmuma kontaktpersonu. Lai saruna būtu vērtīga, jums
- ir jāsarunājas ar «pareizo» cilvēku uzņēmumā jeb lēmumpieņēmēju. Jautājumi, kurus ir svarīgi noskaidrot pirmajā telefonsarunā: Vai potenciālajam partnerim