Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
5. princips: piesaista, attīsta un saglabā spējīgākos indivīdus
Riska vadības rokasgrāmata
- un saglabāšana. Vadība dažādos līmeņos izveido struktūru un procesu, lai: piesaistītu – meklēt nepieciešamos kandidātus, kas atbilst apzinātajai uzņēmuma
- kompetenci, izstrādājot darba aprakstus, lomas un pienākumus, veicinot apmācību un izvērtējot individuālo sniegumu riska pārvaldībā. Vadība, izstrādājot
- kompetenču prasības, apsver šādus faktorus: zināšanas, prasmes un pieredze saistībā ar uzņēmuma risku pārvaldību; nolēmuma veids un pakāpe
- ar uzņēmuma stratēģiju un darbības mērķiem un palīdzēt indivīdam pielāgoties mainīgajai iekšējai un ārējai videi; novērtētu – novērtēt personu sniegumu
- snieguma un uzvedības līmeni. Pārmantojamība. Vadība izstrādā darbības turpināšanas plānus, kas ir svarīgi ERM. Plānos nosaka aktivitātes un pienākumus. Iesaistītās personas tiek trenētas, un viņu loma uzraudzīta.
Iekšējās komunikācijas stratēģiskās lomas – vēl viens praktisks koncepts
Personāla vadības rokasgrāmata
- iekšējās vides skenēšana, informācijas ievākšana par individuāliem lēmumiem un darbību. Tātad, svarīga ir ne tikai vidējās temperatūras mērīšana uzņēmumā
- . Te būtisks uzsvars ir uz divvirzienu procesu, kurā vadība nevis par katru cenu atrod veidu, kā mainīt darbinieku uzvedību, bet patiesi ieklausās darbinieku
- , ka vadība ar darbiniekiem pārrunā visus jautājumus. Tas paredz ieklausīšanos, ja stratēģiskais lēmums tiešā mērā ietekmēs darbinieku grupu tiešos darba
- pienākumus un to efektīvu izpildi. Enerģizēšanas lomā iekšējā komunikācija ir resurss, kas palīdz uzņēmuma darbiniekos atraisīt viņu augstāko potenciālu
- iekšējās pieredzes (insights), pārvērošot tās darbībā, kas paceļ uzņēmuma konkurētspēju. Iekšējā komunikācija šajā procesā uzstājas kā atjaunošanās
Stratēģija. Vadīšana. Iekšējā komunikācija
Personāla vadības rokasgrāmata
- , ka iekšējās komunikācijas vadība uzlabo darbinieku iesaistes rādītājus, bet tie savukārt uzņēmuma konkurētspēju un finanšu rādītājus. Ko nozīmē iekšējo
- Kad man kāds jautā, kā tieši es organizācijām palīdzu risināt iekšējās komunikācijas jautājumus, saku: «Es palīdzu savienot uzņēmuma stratēģiju
- ar iekšējo komunikāciju, kultūru un cilvēkiem!» Mana pārliecība ir tāda – lai cik intensīvi un neatlaidīgi vadība komunicētu ar darbiniekiem, ir jāsaprot
- , vai tieši iekšējās komunikācijas uzlabošana ir tā, kas paaugstina uzņēmuma peļņas rādītājus, Gallup savos pētījumos jau gadu gadiem atkārto
- , var ķerties klāt iekšējās komunikācijas stratēģijas veidošanas. Kur īsti dzimst iekšējās komunikācijas stratēģija? Tā veidojas, pamatojoties uz uzņēmuma
11. princips: novērtē risku lielumu
Riska vadības rokasgrāmata
- Riski, kas identificēti un iekļauti uzņēmuma risku visumā, tiek novērtēti, lai izprastu katra riska nopietnību saistībā ar uzņēmuma stratēģijas
- , ir piemērota varbūtības modelēšanas pieeja (piemēram, riska vai naudas plūsmas aprēķināšanas vērtība). Lai novērtētu citus riska veidus, vadība
- var izmantot datu kombinēšanu, salīdzinošo informāciju un ekspertīzi. Vadība novērtēšanas ietvarā izskata piemītošo risku, mērķa atlikušo risku
- vai mērķtiecīgas vadības darbības, lai mainītu riska pakāpi; faktiskais atlikušais risks ir risks, kas saglabājas pēc tam, kad vadība ir veikusi darbību
- jābūt piemērotiem uzņēmuma lielumam, raksturam un sarežģītībai un tā riska apetītei. Vērtēšana ietver: ietekmi – riska rezultāts vai efekts. Var būt
Kredītriska pārvaldība uzņēmumā
Eksporta ceļvedis
- Kredītriska pārvaldība uzņēmumā
- riskus no uzņēmuma ikdienas darbības nav iespējams, un šeit ir vēlreiz jāuzsver, ka risku vadība ir ļoti būtiska jebkurā uzņēmumā, jo, atskatoties
- Daudzu gadu laikā riska analīze un vadība uzņēmumos tika nodota dažādu speciālistu pārziņā, pamatojoties uz viņu lielo pieredzi atsevišķu jautājumu
- risināšanā. Uzņēmuma darījumu riskus analizē finansisti, grāmatveži, auditori, juristi un citi eksperti, taču riska vadības stratēģija netiek
- centralizēti koordinēta. Prakse rāda, ka efektīvākais ceļš ir integrēta riska analīzes un vadības sistēma, kas balstīta uz uzņēmuma attīstības stratēģiju
- galvenā pazīme ir nenoteiktība. Uzņēmuma vadībai ir būtiski saprast, ka risku var definēt tikai un vienīgi kopīgi ar uzņēmuma noteiktajiem mērķiem