Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Darbības nepārtrauktības vadības loma organizācijā
Riska vadības rokasgrāmata
- risku vadības mērķiem ir nodrošināt organizācijas darbību integritāti un kvalitāti, izmantojot dažādus instrumentus, piemēram, darbinieku atlases politiku
- darbinieku, procesu un aktīvu apvienošanu efektīvā un proaktīvā organizācijā, kas veicina izmaksu efektīvu risku, incidentu, ārkārtas situāciju un darbības
- , stratēģiskos un operacionālos reaģēšanas risinājumus (sk. attēlu «Sasaiste starp risku, ārkārtas gadījumu, incidentu un krīzes vadību un darbības
- (risku pārvērtēšana vai nepietiekama novērtēšana, projekta vadības deleģēšana personām, kurām nav atbilstošo pilnvaru, izmaiņu ātruma nenovērtēšana
- , tāpat kā organizācijai – konsultanta. Sasaiste starp risku, ārkārtas gadījumu, incidentu un krīzes vadību un darbības nepārtrauktības vadību
Kādi ir ar apkārtējo vidi, sociālo vidi un pārvaldību saistītie riski?
Riska vadības rokasgrāmata
- , vienlaikus pievēršot daudz lielāku uzmanību iekšējai uzraudzībai, pārvaldībai un kultūrai šo risku vadībā. Būtiskākie aspekti: Mainīga globālā riska aina
- piemēro ERM praksi, pētījumi ir parādījuši, ka nobriedusi riska vadība var veicināt uzņēmuma labāku finanšu sniegumu. Šo risku vadības procesu
- Nepastāv vienota un universāla ESG risku definīcija, kas var būt attiecināma gan uz uzņēmuma ilgtspējību, gan nefinanšu vai papildu finanšu risku
- (piemēram, var ietvert tikai prioritāru vides un sociālo jautājumu izlasi) un laika gaitā tā var mainīties. Daži ESG risku jēdziena skaidrojumi, kuri
- gadu laikā ESG risku izplatība ir strauji pieaugusi. To veicina vides un sociālo problēmjautājumu pieaugums, ar kuriem uzņēmumiem jāsaskaras
Iekšējā audita procesa galveno risku mazināšana
Riska vadības rokasgrāmata
- Iekšējā audita procesa galveno risku mazināšana
- būtiski samazinot audita neveiksmes risku; efektīva audita veikšanas koncepcija. Daudzos gadījumos pirms sistēmas testēšanas vislaikietilpīgākais process
- tikai uz simptomu novēršanu, bet gan veikt problēmu un risku pamatcēloņu analīzi, kas dažkārt veidojas vājas vadības un kontroles sistēmas rezultātā. efektīva
- resursus – kvalificētus un apmācītus auditorus, kuri spēj veikt auditus konkrētajā jomā. Tādēļ, lai samazinātu audita neveiksmes risku, nepieciešams
- organizācijai būtisku risku faktoru identificēšanā un novērtēšanā, un šādos gadījumos svarīgi definēt audita nozīmi. Kā piemēru nepatiesas pārliecības
- , piemēram, Audita komiteju, augstāko vadību vai auditējamās struktūrvienības par iekšējā audita lomu un pilnvarām, risku novērtējumu, iekšējā audita plānu
Reputācijas riska un incidentu, kas ietekmējuši organizācijas reputāciju, un reputācijas riska vadības procesa novērtēšana
Riska vadības rokasgrāmata
- Reputācijas risku var uzskatīt par vienu no viskomplicētākajiem vai neskaidrākajiem riskiem, jo notikums, kas izraisa reputācijas risku, parasti
- , ka reputācijas riski visefektīvāk tiek samazināti, vadot citus risku veidus, tai skaitā, piemēram, stratēģiskos, darbības un finanšu riskus. Reputācijas risks
- un tās darbībām. Līdz ar to reputācijas riska analīze un uzraudzība atšķiras no, piemēram, darbības risku uzraudzības, jo darbības risku rašanās cēlonis
- , veicot izmaiņas organizācijas iekšējā vidē un šo risku mazinošos pasākumus, lielākoties ir iespējams ieviest īstermiņā. Taču ārējās vides ietekmēšana
- ir ilgtermiņa resursietilpīgs pasākumu komplekts, ko organizācijai sliktākajā gadījumā tā arī var neizdoties sasniegt; reputācijas risku nav iespējams
Zinātniskie pētījumi un aptaujas
Riska vadības rokasgrāmata
- un veiksmīgas attiecības ar ieinteresētajām pusēm, tostarp komunikācija un dialogs, ko īsteno organizācijas augstākā vadība, jo ieinteresētās puses vairāk
- kvalitāti, kas spēj ietekmēt sabiedrības indivīdu izvēli izmantot attiecīgos organizācijas pakalpojumus vai produktus. Reaģējot uz reputācijas risku
- efektivitāti, tās darbību salīdzinājumā ar citām šīs nozares organizācijām; veikt organizācijas darbinieku un vadītāju aptaujas par risku kultūru
- . Tādējādi tiktu noskaidrota, piemēram, viņu iespējamā reakcija un rīcība risku identificēšanas gadījumā, kā arī attieksme pret risku mazinošajiem
- pasākumiem. Līdz ar to tiek apzināti nepieciešamie pilnveidojumi risku kultūrā, tai skaitā darbinieku attieksmē un uzvedībā risku vadības ietvaros, kas