Pārlekt uz galveno saturu
Meklēšanas rezultāti
Projektu vadības funkciju atbalsta lietotnes
Projektu vadīšanas rokasgrāmata
- lietotnes un informācijas sistēmas. Projektu vadības lietotnes nodrošina atbalstu darbu plānošanai, darbu autorizācijai, izpildes kontrolei, risku
- (gan materiālo, gan komandas) plānošana, pieejamība, noslodze un izmaksas; Risku plānošana; Uzņēmuma zināšanu bāze; Informācijas un dokumentu
- ; Izpildes informācija krāšana; Konfigurācijas pārvaldība (piemēram, dokumentu versionēšana, prasību atsekojamība); Projekta informācijas vadība
- vadībā – testēšanas vadība, koda kontrole, būvējumu un versiju vadība utt. Kontrole Izmaiņu vadība; Prasību un tvēruma
- pārvaldība; Laika un budžeta kontrole; Risku kontrole; Pārskati; Galvenie izpildes rādītāji; Noslēgšana Uzņēmuma
Iekšējās kontroles un vadības process
Riska vadības rokasgrāmata
- var piemērot uzņēmuma riska vadības pieejas, lai izvirzītu mērķus; pieļaujamā riska līmeņa un atbilstošas risku apetītes noteikšana ir stratēģiskās plānošanas
- , ņemot vērā konkrētos mērķus; risku mazināšanas pasākumu noteikšana un uzlabošana, kas balstīta uz risku novērtēšanu, ir iekšējās kontroles sastāvdaļa
- ; starpgadījumiem, kas var notikt nepareizas cilvēka rīcības rezultātā, piemēram, kļūdas; iespējamības, ka vadība neievēro iekšējās kontroles
- ; iespējamības, ka vadība, cits personāls un/vai trešās personas izvairās no kontroles, slepeni vienojoties. Tāpēc iekšējā kontrole nodrošina pietiekamu
- organizācijas zināšanas. Vadība nosaka, cik daudz dokumentācijas ir nepieciešams efektīvas iekšējās kontroles īstenošanai.
Darbības nepārtrauktības vadības jēdziens un būtība
Riska vadības rokasgrāmata
- nepārtrauktība parasti tiek integrēta risku vadībā. Pārsvarā darbības risku vadība, tai skaitā darbības nepārtrauktības vadība, tiek uztverta un asociēta
- nodrošināšanā, kas liecina, ka arī šajā sektorā ir nepieciešama darbības nepārtrauktība. Organizācijas darbības nepārtrauktības vadība ir nozīmīgs
- vai tikai kā risku vadības procesu un infrastruktūras atjaunošanu. Tāpat nevajadzētu uzskatīt, ka darbības nepārtrauktības vadības procesu nodrošina tikai atsevišķu
- , mijiedarbojoties vairākām korporatīvās pārvaldības nozarēm, piemēram, risku vadībai ar krīzes vadību, kā arī citiem organizācijas darbības virzieniem, tai skaitā
- vadībā iesaistīto darbinieku atbildība un pienākumi; nepieciešamie resursi; darbības nepārtrauktības vadības: plānošana; ieviešana
Kredītriska pārvaldība uzņēmumā
Eksporta ceļvedis
- riskus no uzņēmuma ikdienas darbības nav iespējams, un šeit ir vēlreiz jāuzsver, ka risku vadība ir ļoti būtiska jebkurā uzņēmumā, jo, atskatoties
- Daudzu gadu laikā riska analīze un vadība uzņēmumos tika nodota dažādu speciālistu pārziņā, pamatojoties uz viņu lielo pieredzi atsevišķu jautājumu
- . Viens no darījuma riska vadības pamatakmeņiem ir sapratne par pašu risku, t.i., riska jēdziens. Ir svarīgi saprast, kas ir un kas nav risks, kas ir riska
- galvenā pazīme ir nenoteiktība. Uzņēmuma vadībai ir būtiski saprast, ka risku var definēt tikai un vienīgi kopīgi ar uzņēmuma noteiktajiem mērķiem
- no prasību apjoma attiecīgajā brīdī. Runājot praktiski par darījumu risku vadību uzņēmumā, viens no tā vadīšanas veidiem ir apdrošināšana, ko sniedz
Sākotnējā rīcība un mērķi
Riska vadības rokasgrāmata
- pamatprincipus. 1. solis. Apzināties valdes, augstākās vadības un līderu iesaistīšanos, atbalsta un pārraudzības iespējas Vidējā un augstākā līmeņa vadība
- nosaka toni uzņēmuma riska kultūrā. Tās iesaistīšanās, vadība un uzraudzība ir būtiska, lai veiksmīgi īstenotu jebkurus ERM pasākumus. Ir jāvienojas
- veidu, lai risku vadības procesu organizētu efektīvāk. 2. solis. Izvēlēties spēcīgu līderi, kas vadīs ERM procesus Lai gūtu panākumus un veiksmīgi
- obligāti jābūt risku vadības vadītājam (Chief Risk Officer – CRO). Bieži, lai uzsāktu ERM, labāk ir sākotnēji izmantot esošos resursus, piemēram, audita
- komiteju vai darba grupu kā līdzekli, ar kuru risku vadītājs var īstenot ERM iniciatīvu. Ideāli, ja komitejā vai darba grupā var iekļaut augstākā līmeņa